对话罗永浩：我很高兴得到了「亡命徒」这评价(6)

而因为很多核心玩家都已经在筹备这件事了，所以我们见的所有产业相关的人，最悲观的也不觉得会超过 10 年。它肯定就是 5 到 10 年的事。我今年 50 岁，我再做一件事，还可以再做 10 到 15 年。从这个角度，5 到 10 年我就毫无压力。
极客公园：调研的结果，对你的商业决策产生了哪些明确的影响？
罗永浩：有很多，比如具体的技术路径、产品路径。以前，我拿着市面上小公司做的那些 AR 产品，它们虽然发售了，但完成度基本跟一个工程机差不多，也没有充分商业化。基于这些有限的了解，我当时认为我们产品应该走什么方向、技术应该选什么路径。
但当我们经过充分调研之后，我才发现，比如某一个我们原来看好的技术，其实并不怎么样。而某一个原来我们不太看好的技术，虽然这两年还没戏，但是拉长到四、五年维度去看，很可能就比另一个现在被看好的技术好得多。
极客公园：AR 成熟还需要一段时间，这也是为什么很多公司先不做通用型的 AR 设备，而是去做针对垂直场景的 AR 设备，这能卖钱，让公司撑到 AR 成熟那一天。我看你也说未来会做这样的尝试，你有看好的具体应用场景吗？
罗永浩：跟我们具体要做的事相关的，我一句都不能聊。这也是公司对我的纪律要求。
极客公园：我觉得你在这件事上的纪律坚持，也是一个很重要的信息。
罗永浩：当年做锤子科技的初期，我在网上上蹿下跳、各种嘚瑟，这里边固然有我生性顽劣、容易冲动、不擅长情绪管理等原因，但本质上，这是我在当时锤子资源匮乏的条件下，不得不做的一个选择。我只有不断吸引眼球、制造话题，才能使有资源的机构或人关注到我们。如果有的选，我希望不要面对公众交流，因为我是一个深度社恐的人。
但今天经历了这么多之后，科技领域已经没有人会不严肃地看待我们。从这个意义上来说，我们以前传播曝光、制造话题、吸引眼球（资源）的方式，现在至少在我们产品上市之前，都没有必要了。
极客公园：但你依然提到，做 AR 操作系统，最重要的不是产研能力，核心是获取资源的能力。这个资源指的是什么？
罗永浩：做操作系统，并不是你和你的团队把操作系统写出来，它就会成。因为等到 AR 实际成熟的时候，如果对手资源配套比你好 10 倍、20 倍，那么哪怕你的产品比它好半倍、甚至好一倍，你都未必能成。
这次有朋友带我们去硅谷见了一圈科技公司，也见了安卓的创始人安迪·鲁宾。按江湖传闻，这个人是比较狂妄的，但我们见他的时候，他非常谦虚。当听到我们未来想做的事情后，他说，当年在硅谷，做手机操作系统的其实不止安卓一家。而最后安卓之所以能成，是因为它进到了谷歌的体系、拿了谷歌的资源。否则它哪怕融了钱、团队还能运转，大概率也成不了。所以他提醒我，想做平台级的东西，小公司最后大概率不是输在产品上，而是资源上。