对话罗永浩：我很高兴得到了「亡命徒」这评价(7)

当 AR 时机趋于成熟时，不缺钱和资源的科技巨头们会一窝蜂地冲进来。那时候，如果我们条件、资源都具备，能独立成事当然是最好的。但如果实在不行，我们能被一堆巨头看上，被他们投资、控股、甚至收购，也是能把这件事做成的。不要在那个点上，明明缺资源，还很嚣张地说「老子产品比别人强，所以老子一定能胜出」这种幼稚观点。
极客公园：其实所谓资源，它本质上不在你的掌控之中，是一个你未来需要去争取的东西。那么目前，在你心里绝对可控、绝对自信的支点会是什么？
罗永浩：你要说这个的话，跟当年是一模一样的，就是产品和创新能力。
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谈管理：挑战最大，
但必须自己亲自上
极客公园：今年我在几个场合见你，每次你都会带着你的合伙人一起，你非常认真地跟大家介绍你的合伙人，说从他身上学到了很多东西。过去在锤子，所有人都以你为偶像，团结在你身边。但今天你把自己放到很平的位置，我认为这也是你这次创业很大的变化。
罗永浩：这类变化经常被媒体误读为一个巨大进步、一个认知跨越，实际上它的本质再功利不过了。经历过这么多，你很自然会发现，你找一个对的人，信任他、跟他做足够的利益的分享，这件事其实是成本最低的。如果你找一堆小兄弟，并且想把他朝着我自己都搞不定的方向培养成牛人，这件事几乎是不可行的。
所以除非你性格上本来是一个守财奴、控制狂，否则只要做企业的时间足够长，很自然的就会导向这么一个结果。最后，你会越来越乐于分享利益，越来越乐于找到这样的人。这是一个特别平庸的进步，不是一个了不起的进步。
当然，还有一种可能，有一些企业家个人能力特别全面。比如做成一家企业需要十种能力，他一个人就拥有八、九种。这时他就会维持以自己为中心的方式。但我显然长板特别长，短板特别短、短板还特别多，所以很自然，用这个方式对我来讲是最优解。
极客公园：你曾说你的合伙人都是「大牛」级别，可以稍微透露一下他们的背景吗？
罗永浩：这也完完全规违反公司规定。而且，我们也没有对公众讲的必要。
极客公园：过去你在网络上有很强的影响力，很多人也非常喜欢你，这对你招人是有很大帮助的。但你现在也不怎么对外发声了，沉到「水下」了，这会让你招人变得更难吗？
罗永浩：其实，我们现在招人远比当年容易得多。因为当年我所谓的好招人，就是好招产品经理和设计师。我跟设计师聊设计，跟产品经理聊产品，瞬间就能打动对方。但是当我作为一个被科技圈视作笑话或扯淡的创业者，去聊技术岗位（人选）的时候，当年真是千难万难。