对话罗永浩：我很高兴得到了「亡命徒」这评价(8)

都不是见面以后聊不聊得成，对方是直接拒绝见面。即便中间介绍人是一个有分量的、并受到对方尊重的人。但是今天，当我再去谈这个领域的技术人才，即使是最硬核的技术岗位，即使有的看好我、有的看衰我，但没有人会不严肃地看待这件事。我只要想约，就几乎没有约不到的人。
因为我们做了五、六年的手机，不管最后是不是倒闭了、或者在公众眼里有多滑稽，但在我真正在意的、跟我们要做事情相关的资源那里，都已经认定我是一个严肃的创业者了。尽管过程有巨大的起落，但这就是我积累下来的东西。
极客公园：那这次融资是不是会主要花在人才上面？
罗永浩：我们基本会投在研发上。当年最早融的钱没那么多，所以要格外省着花，我都是先找三线的、再找二线的、最后找一线的（人才）。但今天我们可以直接谈一线的（人才）。不过，我们还是要学会控制支出速度，确保不会又出现财务紧张、被迫中途裁人的情况。
极客公园：你曾在采访中提到，未来管理会是细红线最大的挑战。为什么这么说？
罗永浩：最主要还是组织架构的设计。你去看很多商业案例，无论是从一个千人企业变成一个万人企业、还是从一个几十亿市值的公司变成几百亿市值的公司，这个过程如果没有解决好组织设计的问题，基本上都是跨不过去的。所以管理是除了产品、研发以外，我们最重要的一个课题。但我自己的性格是不喜欢做管理和组织工作的，所以这是我这次创业最大的挑战之一。
极客公园：这件事需要亲自去做，还是可以找一个好的 CEO 或 COO 来帮你？
罗永浩：以前我会倾向于认为，我找一个特别牛的 CEO 或 COO 这事就解决了。但是现在看，其实不是这样。在最核心的几件事上，我必须要自己攻克。
拿产品来说，我也曾想过产品尽可能放手，找一个很强的团队让他们独立完成。确实，具体到每一个产品的交互、创新细节，我是不应该在上面花心血的。但跟产品相关的决策，比如走什么方向、解决什么问题，我却是不能放的。供应链也是一样，如果你找了一位特别优秀的人才，理论上靠他就可以了。但在真正出现困难的时候，比如全世界都在抢某一个元器件的时候，也许只有你个人跟供应商建立了足够深厚的关系，它才会支持你，而这会决定你的成败。
回到组织管理上，并不是找到人帮你管那么简单。有一些事你必须自己清楚，即便你不做，但你清楚了，才能确定方案是合理的。虽然我对自己并不乐观，但如何从一开始就设计好这家公司的组织架构，让它更健康、长远地走下去，这是我躲不掉的课题。