电信运营商自救的关键在于:一是涨薪,二是裁员(5)

2024-01-13 来源:飞速影视
所以,涨薪,是运营商谋求转型的最迫切需要解决的问题。
涨薪的目的,一方面是为了招揽到真正一流的人才,而更重要的是,要让员工能过上体面的生活,确保员工能把更多的精力放在工作中,而不是为生活中的琐碎问题,甚至生存问题发愁。比如,很多三四线市县的员工会提前半小时离开岗位,以便在下班高峰期间多抢几单网约车的订单。生活如此窘迫,能放在工作上的精力如何能得到保证呢?
二是裁员。
这注定是一个很悲伤,也很现实的话题。
先举一个来自云南的现实的案例。在云南某个不足50万人的四线城市,三家运营商每天在街头跑业务的营销人员大概在900人左右,每天都在摆摊、洗街、扫楼,每个稍大点的小区都有运营商人员在摆摊,街头的商铺通常都是电信的营销人员才走,联通、移动的又来了。新盖的小区,道路和附属设施甚至都没有完工,单元门口就已经张贴上了各大运营商装宽带的广告,一层盖一层。基层员工都很努力,也很辛苦,但他们的辛苦能换来多大效果,一直没有人说得清。去年由于云南联通的各种改制,本地联通人员人心浮动,街头营销和小区营销都暂停了,但是从最后的经营数据上看,联通业务发展也跟其他几家差不多,基本没有下滑。这充分说明了,过度营销其实是做无用功。
我们的员工很忙,但大部分的忙碌其实并不会给企业带来价值,而只是把精力和时间牺牲在与竞争对手的纠缠不清和暗战中。这种情况不光存在于基层员工,哪怕在市公司本部、甚至省公司本部,那些坐在办公室里一天到晚加班写PPT、做报表、不停地开会、汇报的管理人员,其他他们的工作大部分也不产生价值,甚至还产生负作用——导致内部混乱和各种空耗。
所以,不得不说,如果遵循市场原则,裁员,是电信运营商摆脱当前困境最迫切的手段。
国外主流运营商早已经意识到这一点,根据Lightreading跟踪的20家海外主要电信运营商的结果显示,过去两年里,这20家运营商有超过10.7万个职位被裁减。比如,美国Verizon 2018年宣布将裁员44000名员工,占其员工总数的30%以上;澳大利亚电信Telstra 2018年宣布未来三年裁员8000名员工,约占员工总数的25%;英国电信 2018年宣布裁员13000人,占其员工总数的12%;日本软银则宣布移动通信领域将减员40%。哪怕是新兴市场,印度电信行业2018年也有超过6万名通信从业人员失业。
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