这本书颠覆了我们对老板和员工关系的认识，非常值得看《联盟》

在全民创业时代，几乎所有的老板，都会因为高中层员工辞职而感到痛苦。甚至产生很多纠纷，怕他离职后带走自己的资源。员工有时候总觉得老板防着自己，觉得老板对我这个样子，我尽早要离开。所以这成了人力资源方面一个特别大的问题。
有两个谎言，一个是老板经常跟员工说，你放心，你只要好好干，我不会亏待你的。但是一旦遇到资金紧张或者战略上的调整，老板第一选择就是让员工离职。第二个谎言就是员工跟老板讲，老板你放心，你只要不让我走，我是肯定会好好干的。但是只要他遇到待遇更好的机会，或者他要创业，他都有可能会离开。《联盟》的这本书可以帮我们解决了这个问题。
这本书的作者是一个群体，他们来自美国的一个领英公司。这家公司总结出了一系列的人力资源领域，新的思想和方法，值得我们去学习。比如，当我们招聘员工的时候，如果这样问他，你打算在这儿干几年？员工可能会说打算干三年。那么好，三年以后，当你离开这个公司的时候，你希望自己成为一个什么样的人？当你问出这个问题的时候，你才会让员工感受到，在这三年的时间，员工不仅仅是要挣这三年的工资，而且要成为一个更厉害的人。这个问题一旦点燃了员工奋斗激情之后，他在跟你工作的时候，就不会简单地只为工资干活，他要通过工作使自己不断成长，他想获得一技之长，将来有更大的发展。老板可以说，我愿意帮你在三年之后实现你的目标，那么你愿意为我做些什么？你得帮我解决这么几个问题，一二三。然后两个人签下一个备忘录，在公司里边老板承诺要帮助员工，去实现这样的一个职业目标，而员工愿意为老板解决这么样一些问题，然后签上名字。
这个备忘录并不是法律效力的备忘录，这是道德上的承诺，但是这个承诺是非常有用的。
干了快三年了，这时候老板问这个员工说怎么样，找着下家了没有？如果没有的话我可以帮你介绍。员工说我还暂时没有找到。没找到没关系，还打算在咱们公司干吗？如果愿意的话，那么这一次打算干多长时间，这一次的目标是什么？那员工可以再设定下一阶段的目标，然后一个任期接着一个任期地签下去，这个员工在公司里会得到不断的成长。