这本书颠覆了我们对老板和员工关系的认识，非常值得看《联盟》(2)

领英公司用这样的方法帮助过一个23岁的年轻人。他进入公司之后，在29岁的时候，就成为领英公司的副总裁。如果员工说我的规划已经到期了我要走，我已经找到了公司。员工说我想创业行不行？老板说我愿意给你做投资，但是还有半年时间，你要帮我培养出一个接替你的人来。那么这时候，员工和老板之间不再是敌对的关系，不再是尔虞我诈的关系，不再是相互利用的关系，而成了一个联盟。
我们很多企业家喜欢把公司比喻成一个家，这个比喻是不恰当的，它给了员工一个不可能实现的承诺。我们应该把公司比喻成一个球队。因为大家有共同的目标在使劲。到了任期届满可以再谈。你不愿意签的话，没关系，咱们还可以做朋友。
这本书的核心观点已经讲得很清楚了，既然离别是不可避免的，缘分总是有尽的，我们为什么不直面这个问题呢？当你直面这个问题，跟员工开始讨论这件事的时候，员工会觉得老板是坦诚的，而且会觉得老板在替员工着想。否则的话，员工总是觉得我的工作到底是为了什么？我的工作每个月就挣这么几千块钱，一两万块钱，又不能养家，又不能发财，我总有一天我会想办法离开你，这是大量中国中小企业的困境。所以达成双赢就意味着，员工替公司解决了老板想让他解决的问题，而老板帮助员工实现了他的可能性。
想想看如果你的前员工，走到哪里都会说你的好话，这会对你的公司产生特别有利的帮助。更重要的是你的前员工会给你介绍新客户，你的前员工会给你介绍新的员工。比如宝洁的前员工的群里边有二十五万人，他们叫作宝洁商学院。大家都对宝洁有感情，就是证明这是一家好公司。
联盟的核心就是承诺，老板的承诺是当你走的时候，我将让你变得更抢手，而员工的承诺是我只要在这儿工作，我就会让公司更有价值。
当一个员工具有创始人心态的时候，他会像创办一家公司一样，在这个公司里边工作。所以当你能够用联盟的方式，调动每一个员工创业者心态的时候，他就算在你这儿只干三年，都能够帮你做出特别多创造性的事。员工的价值能够发挥到最大，实现公司和员工双赢。
在这个时代，随着互联网等变革的冲击，行业的变化越来越快。在这时候，每一个人的能量都被不断地放大，一个人有时候就能够撑起一个新的业务，一个人就能够带来一个行业的变革。这个核心的idea，核心的创意变得尤其重要。因此在这个时候，激发员工的动能，让员工有创始人心态来思考问题，变得特别的重要。这就是硅谷真正的秘籍，叫作员工拥有创始人的思维。