这本书颠覆了我们对老板和员工关系的认识，非常值得看《联盟》(3)

那么怎么能够让员工拥有创始人思维呢？给大家的建议是用任期制，任期制是培养开创性员工的利器。这就是通过将员工在你公司里度过的职业生涯，重新规划为一系列连续的任期，你可以更好地吸引和留住开创性的员工。因为开创性的员工并不追求终身雇佣，开创性的员工要的是每一阶段都能够达成一定的目标。开创性员工要的是看到及时的反馈，看到我在不断的进步，我拥有了创业的可能，或者升职加薪的可能，我的技能在提高，这才是最重要的东西。
因此他的职业生涯不是跟你签一个十年的合同，而是每几年做一个规划，可能是两年，可能是三年。如果他在三年的时间里边提前已经完成了这件事情，那么两年就可以结束这个任期，我们就开展下一个任期。他能够帮你把这个问题解决掉，那你就可以帮他去升值。我们过去的招聘方式是先把部门划出来，我这有市场部，我这有人力资源部，我这有财务部，我这什么部。现在不是，现在是用问题来招人。比如说，现在我的客户体验得不到优化，那么我需要招一个客户优化的这种体验师，来帮我解决客户优化的问题。我在技术上有一个什么样的问题解决不了，你能帮我解决吗？你要能够帮我解决的话，你就来做这件事情。所以是以问题导向来设置岗位、招聘人的，因此当他能够帮你在任期之内解决这些问题的时候，你就应该引导他进入下一个任期了。所以在每一个任期当中，管理者和员工都要制定一个任务目标，让双方都能够因此而收益，既有公司的任务目标，也有员工的任务目标。
员工任期分三类，第一类叫作轮转期。就是这个岗位上的人是高度可替换的岗位，它提供的是标准化的培训，通常它针对入门级的员工。我建议挑选极少量人员用联盟的方式去谈。第二类叫作基础期。这些类似于股东或者合伙人，这些人是打造了公司的一个基石，无需谈判。第三类叫作转变期。这些人是公司的中坚层，他们拥有特别的技能，能够解决问题，富有创造性。这是联盟的重点人群
目标协调的三个步骤，第一步叫作建立和传播公司的使命和价值观。因为只有有了统一的使命和价值观，大家才能够克服各种各样的困难。如果你仅仅是以挣钱在拉着别人跟你干活的话，只要他找到别人赚钱的路子，他立刻就会走。有了这个使命之后，你会发现员工跟你之间的小矛盾是可以通过使命来化解的，因为大家都愿意把这个事干好。第二步是了解每位员工的核心理想和价值观。这个当然很难了解，但是你得跟员工谈。尤其是这种中高级别的员工，你得认真地了解他的使命和价值观，他想干什么，他的核心理想是什么？ 第三步就是合作协调员工、管理者和公司之间的使命和价值观。那么最终，一致的兴趣、价值观和目标将增加公司与人才之间维持长期稳固联盟的概率。