这本书颠覆了我们对老板和员工关系的认识，非常值得看《联盟》(4)

还有一个问题说，你职业生涯中最自豪的时刻是什么时刻？我们不排除有员工自豪的是拿到了两万块钱的年终奖。最自豪的时刻一般是他解决了一个问题，是他获得了一个成就，或者他帮助了别人成长。当你调动了这一点的时候，你会发现他的价值观，他也愿意向你坦诚这个价值观。
在执行转变期计划的时候，我们的基本步骤是这样的。首先开始对话，来确定目标，那么你任期的整体目标是什么？让员工跟你一块参与来制定这件事情。那么你的成功，你这个任期的成功将会给公司带来些什么？第二个问题，成功的任期将会给员工带来些什么，能够为你带来些什么。谈完这些东西之后，定期检查来交流反馈，至少每个季度要进行一次双向的对话。既要检查员工的贡献，同时也要考量公司的帮助，公司对员工做的帮助，有没有帮助员工不断地成长？每个季度至少要谈一次。在任期临近结束的时候开始制定下一个任期计划。管理者和员工制定公司内的这个新任期计划的时候，或者双方都认为员工应该去另外一个公司工作，这都没问题，这都是我们叫作好聚好散。所以第一步是对话，第二步是定期检查和反馈，第三步是在任期结束前我们来确定下一步。
如果一方打破联盟会发生什么状况呢？首先，如果员工打破联盟，员工没有遵守这个，他可能会失去信誉和名声，以及他的前员工身份和种种福利。
如果老板自己眼光特别浅，老板希望能够占点便宜，不去帮助员工成长，小肚鸡肠。当一个老板的格局不够的时候，那你所做的事就那么一点。你就是总是守着自己的一亩三分地，你发现你根本得不到更多的扩张。有格局的老板是不会轻易地打破这个联盟的，他要帮助员工成功，这才是老板最重要的职责。
书中还有一个建议说，投资在员工的人脉上。比如说在招聘员工的时候，如果这个员工你觉得特别好，那么你可以问他一个问题：除了你之外，你认为我们还应该招聘哪位重要的人才？这个问题其实是让员工在当时充当了猎头的角色，给你提供了一个更好的人。
看完这本书之后，我们不再是雇员和雇主的关系，而是一个联盟。如果你觉得这本书还不错就转发到你的朋友圈，或者转发给你需要的朋友，关注10分钟读书，我和你一起成长，最后感谢樊登老师，希望3亿成年人读书的愿望早日实现。