丰年资本赵丰：我们在达利凯普上做对了什么？(3)

有着巨大的发展增长空间，相对较好的竞争环境和抗风险能力，现金流情况好。这不就是价值投资中理想的商业模式么！我们在对企业的分析中迅速的识别和认知到了这一点。这说来容易，但背后是我们团队长期坚持对商业模式的深度研究和理解，每一个产业、每一个项目我们都坚持用笨方法从根本上做分析和思考，长期的“基本功”成就了在关键时刻的“眼光”。
四、敢于用人，敢于信任，敢于分享
我们对于控股投资的理念是，要为一个有良好技术基础的企业注入先进的经营理念和方法，既然是这样就决定了我们自己是要坐一号位的，而不再只是一个副驾驶或旁观者。很多人第一反应的想法是，“我应该去外边找一个有丰富行业经验的高管”。但是我们认为这种方式在中国的环境下风险还是比较大的。首先，中国本身就缺乏欧美那样成熟、丰富的职业经理人群体，加之MLCC是一个冷门行业，成熟的有行业经验的职业经理人本就不多；其次，空降的职业经理人与我们之间缺乏长期共事的历史积淀，对很多方法、认知未必相同，大家磨合的风险和成本很大。
所以，我们采用了一个很大胆的理念：应该从丰年资本的团队中选择有冲劲、有良好的基本素质和潜力、熟悉商业和企业经营的常识、对丰年资本的方法论和认知已经有比较熟悉掌握的同事去达利凯普担任核心高管。用我们自己的话说就是“我们要给这个根据地派出我们自己的司令员和政委，尽量按照统一的思想开展革命工作”。这也是丹纳赫式的并购和黑石式的并购一个显著的区别。
很多人会质疑：你们都没有制造业企业的工作经验，怎么能管好一个制造业企业呢？但是我们认真分析了情况，认为达利凯普在当时技术和产品已经初步成熟并量产，并且有基本成型、稳定的生产和研发团队，而我们急需要做的是在此基础上如何进一步搭建现代化的管理体系，让企业像一部精密的机器一样运转，实现效益的快速放大，然后再开发更多的产品线和更高阶的产品，进入发展的飞轮。那么这其中除了对技术和产品的基本理解外，更需要的是对于商业规律和企业管理的理解，就好像蒂姆库克并不需要知道苹果手机技术实现的细节。同时，优秀的人才会在这个过程中快速的学习和熟悉他需要掌握的信息。
基于这些认知，我们很“勇敢”的派了丰年资本一位年轻的优秀投资经理去担任达利凯普的董事长，并不断的根据我们的理念为企业招募优秀的中高管团队，搭好班子。后续的事实也证明了，我们的决定是对的。
同时，我们还持续对中高管进行了股权激励，充分的分享企业发展的红利，现在他们的辛勤付出也都得到了丰厚的回报。