丰年资本赵丰：我们在达利凯普上做对了什么？(4)

五、坚定相信，用先进的管理去赋能优秀的技术
丰年资本在早期高端制造业投资里慢慢观察到了一个现象：很多拥有优秀技术的公司并没有发展的很好，规模稍稍一增长，就在销售、生产、质量、供应链方面产生了大量的问题，甚至连起家的研发，人一多、项目一多都会出现大家目标不明确、管理混乱、缺乏考核和交付的问题。这些问题使得很多本来有很好潜力的公司，没有达到应有的高度，而是早早沉寂了。
所以我们从2016年开始就把这个当作了一个重要的课题：如何系统化的用先进管理体系赋能中国广大的优秀科技企业，从而让拥有优秀技术基础的、崭露头角的中小科技企业能够快速成长为具有世界级竞争力的企业。
我们所说的管理，并不只是生产管理，而是包含了企业经营中方方面面的一个“大管理”的概念。从战略到团队，从销售到生产交付，从质量到研发，甚至财务和资本市场，都是我们所说的“先进管理”的一部分。
达利凯普就是最重要的一个样本，它完美符合我们的模型。几千万的收入，已经初步实现了量产，但同时当时的管理层年纪较大且是传统的企业家。如果我们能为它注入新的团队和新的管理，优秀的技术就能焕发出十倍、百倍的光彩。
后来的故事大家也都看到了，在我们接手之后，达利凯普的营收和利润在五年之内增长了7-8倍，从一家地方性中小企业，成为了具有全球化竞争力的产业龙头，并且成为了一家创业板上市公司。这中间我们在变革的推行和管理的导入上一定遭遇了诸多阻力，但最终我们跌跌撞撞的坚持了下来，我们证明了超越具体的技术和生产细节之外，优秀的管理和正确的理念可以赋予一家企业重要的成长动力。技术不能改变管理，但是好的管理可能提升技术。
六、对于资本市场的敬畏和理解
如果说最重要的一点经验，我认为可能是“紧抓合规，敬畏市场，做资本市场的好学生”。从接手达利凯普的第一天，我们就有意识的按照上市公司的合规要求来要求我们自己的方方面面，在各项法律法规等层面，都严格履行。当然，为了能够在中间不出错误，我们内部也花了大量的时间去学习和理解相关的条文，加强团队建设和制度建设，并聘请了专业的中介机构来帮助我们共同把关。我们深切的意识到资本市场对企业提出很高的要求和期望，并且希望努力去做到最好。这种意识，也使得我们在后续的发展中，没有因为合规上的错误，对公司产生重大影响。
七、愿景、创新和勇气
上述的每一点都是珍珠项链上一颗颗的珍珠，那串起这些珍珠的线又是什么？我认为是我们的愿景、创新和勇气。