丰年资本赵丰：我们在达利凯普上做对了什么？(5)

丰年资本在2015年就有了企业文化手册，在第一页愿景部分，我们是这么写的：“我们追求成为中国最优秀的股权投资机构，我们追求探索企业经营的最佳实践”。这句话一直伴随我们每个人走过了过去九年多的时间。写这句话的时候我只有30岁，但是我想我们所有人的心是高远的，理想主义的，不是小富即安的，也不是唯利是图的。我们把自己定义在商业世界，而不是简单的财务投资的世界；我们把自己定义为产业价值的主动创造者，而不是搭顺风车的投机者。我们在那个时候就觉得我们要去探索企业经营的最佳实践，从而去创造价值、分享价值，那么这个愿景引导我们在正确的时间做出了正确的选择，并且一直在朝着目标做正确的事情。
创新是从丰年资本成立的那一天起就一直蕴含在我们的基因之中的，我们提出了军工投资，我们提出了中 美关系下的硬科技投资，我们提出了中国科技产业需要“管理 技术”双轮驱动，我们做了主导型的控股经营，我们设立了国内独一无二的科技赋能组织HMSC，如果再往深处看，大家能发现我们在各个角度、细节许许多多的创新。在我们之前，这些东西都是不曾被行业内大规模成熟实践过的，为什么我们敢这么做？我想首先是我们把自己当作一家公司，我们始终像一家公司一样在思考长期战略、差异化竞争和核心能力，我们认为这是我们的立足之本，就好像一家半导体企业的优势一定是通过创新形成了自己在局部市场的壁垒，所以我们把握一切机会去通过创新试图构建我们的长期壁垒。其次，我们更从商业的本质思考问题，更从第一性思考问题，我们并不在乎这件事情是否有人做过，而是这件事情从道理上是否是正确的。
如果道理正确、机会巨大且无人涉足，那可能正是一个好机会。当然，创新是一定要基于严格的风控之下的，同时创新也是要紧紧围绕组织的长期愿景和战略的，我们要通过洞察去寻找“有边界的创新”和“有长期意义的创新”。
最后，勇气是什么？是你愿意用数年的时间去等待和证明自己的判断是对的，不摇摆也不彷徨，不左顾右盼，也不放下手中的事情，每日精进；是你愿意去做一些你没做过，但你认为合乎道理且通过努力可以做到的事情，哪怕可能要付出成本和代价；是能够忍受人声鼎沸，坐在冷板凳上，也是能够忍受巨大的压力和挑战，坚持自己的初心和本意。
最终，勇气是在你只有十几亿管理规模、三十多岁的时候敢于投入数亿元跳进去主导经营一家高端制造业的企业，只是因为你觉得你们想的是对的，你们做的事情是有长期价值的。