无996无内卷，没有老板的乐视是互联网桃花源吗？(5)

融创带着百亿资金入场，也没能救活乐视。融创离场后，甄乐把那些股权激励的合同锁进了行政租下来的一个仓库里，做好了它们变成一堆废纸的心理准备。

▲ 乐融大厦（原乐视大厦）。图 / 视觉中国

“小而美”，也有隐忧

最多的时候，乐视生态下贾跃亭控制的公司超过60家。钱烧完了，乐视生态分崩离析，那些烧钱的项目跟员工都没了，最终只剩下了乐视网和乐融致新这两家公司和404位员工，靠销售电视等硬件以及乐视TV、乐视视频的会员、广告等赚钱。乐融致新CE0是张巍，也正是他想到了“欠122亿”的策划，转达给了品牌团队。
如果抛开超过100亿的巨额债务不算，现在的乐视可以说是一家“小而美”的公司。
在乐视，因为不需要加班，年轻员工大多住在公司附近，不会担心周末被领导从家里喊出来；周报最多写到200字，主要目的是高效沟通；冗长的PPT和开不完的会都没有了，人不再是拧紧的螺丝钉，有员工因为没人照顾孩子，还会把孩子带到公司来。没了那么多内卷和扯皮，公司也多了一点点创新的空间，年轻的技术总监王志强说，“如果你要干一个事情，公司有资源，大家觉得OK，就可以去干”。
人际关系也变得简单纯粹了一些。每天傍晚6点，王志强和同事一起去附近的朝阳公园跑步，周末一起去跑全马，或者去京郊钓鱼。同事们都是三四十岁，带着老婆孩子一起出来，26岁的王志强夹在中间，并没有觉得不对劲。大家会互相帮忙，一个同事出差，王志强去他家里帮他喂猫。小文也在朋友圈帮同事寻租，“全组的人发动周边所有力量，帮他尽快找到房子”。
但在乐视工作也并不像传得那么轻松，当年裁员留下的活儿都由留下的人接手了，宋雪刚入职时是“市场秩序经理”，现在是“供需关系经理”，同时还兼任着一些财务的工作，下班之后也得看手机，回复工作群消息，如果事情紧急，偶尔也要加一加班。只是相比裁员内卷的互联网公司，员工可以更幸福一点。
但留在乐视的人也很恐惧，很大程度上，现在的乐视还是在吃过去的家底，一部《甄嬛传》养不了几百号员工，《甄嬛传》带给乐视网的会员收入在全部营收中占比不超过5%；而在硬件方面，乐视现在最拿的出手的还是以前的超级电视。