梦魇之下，一个创业公司的抗疫标本(3)

在“封城”的消息爆出后，纪鹏程立马想到了十七年前。2003年，纪鹏程正在北京的一所大学就读。因为非典的突然爆发，学校封闭了整整三个月时间。相较于封校，封城在和平时期的中国几乎算是孤例，这让他立马意识到问题的严重性。
况且，疫情的“风暴眼”武汉还是易点租的第二总部。
由于预判到疫情可能对公司业务开展造成影响已是公司全员放假之后，这让核心管理层在最初思考应急方案时显得极为被动。大年初一，几个公司高层就开始打电话沟通疫情进展，尽早谋划疫情应急方案是高管们的共识。
在对各种细节进行盘点之后，他们发现员工节后缓到、配送体系受影响、湖北复工时间难以预估是必然需要应对的问题。在武汉，易点租的整修中心和电销中心团队共有300人。电销中心的问题比较容易解决，通过远程办公基本能维持正常运转；但无法远程作业的整修工厂，在此刻就成为了“烫手山芋”。
将产能调往其他地区，纪鹏程和他的团队在短暂的商讨之后做出了这样的决定。因为放假较早，不少原本在武汉工作的员工已经离开湖北回到老家，春节复工的时间点也意味着这些员工经过自我隔离已经基本排除了疫情潜伏的可能。因此，将这些健康无虞的员工在复工后调往位于北京、上海等地的工厂，就成为眼下最为理性的选择。

易点租CEO纪鹏程和团队紧急讨论实施方案
但是要让员工们提前做好返程准备，就需要更快地告知下去。初一开会决定后，整修中心的员工们在初二和初三就陆续接到了通知。但复工绝不仅仅只是人员到齐那么简单，从配件供应到人员安置，大大小小的问题都需要在短短几天内迅速解决。
因为更快认知到了疫情可能给业务带来的巨大冲击，易点租提早将武汉整修中心的部分配件运送到了其他地区的整修工厂。这批预先运出的配件能够支撑两个月时间，在纪鹏程看来，这让易点租的整修中心足以撑到前端供应链工厂们产能恢复的时点。