泡泡玛特王宁：应对新环境，只吃7分饱丨新新访谈

《晚点》「新新访谈」栏目的第一篇对话。
「 新新访谈 」系列
对于一个社会，商业公司为何存在？咨询业鼻祖麦肯锡 1937 年的总结是“增加盈利能力，让商业环境更健康，进而提升整个国家的福祉。”
过往 30 年，中国最成功的公司基本兑现了这个目标。而他们通向成功的路径也几乎一致：找一个好方向，或找 VC 融资或找银行贷款，加足杠杆尽全力增长，哪怕冒上一些风险。
现在，那条必然的成功路径不那么好走了：融资环境变了、消费者信心也变了；更重要的是，全世界范围，民众和政府对公司的要求也不止于增长。
《晚点 LatePost》启动「新新访谈」这个栏目，希望定期报道更加多元的商业公司创办者和管理者，看他们如何探寻新做法，适应新环境。商业公司的社会价值没有变化，它们的健康发展依然可以促进商业环境更健康、进而提升整个社会的福祉。而面对改变、直面挑战从来都是企业家这个群体的重要技能。
这个栏目报道的公司可能是新品类新生活方式的缔造者，可能在海外开辟了新市场，可能用新技术深度改造了供应链，也可能是一家成立十几年的成熟公司，最近做了新的尝试。
文丨管艺雯
编辑丨黄俊杰
年少立业的企业家通常有两种起点：一种是名校毕业，野心大愿景大，起家时就接触同样好资历的风险投资人，站上杠杆搭建一座理想中的企业。互联网创业者多是这一种。
另一种没有那么好的机会，在别人读书玩耍的年纪试着做生意，还没建立起知识体系，就先磨出了商业直觉，一点点用自己赚的钱让公司起步。中国现在规模较大的消费零售品牌创始人大多从后一种起点出发，包括泡泡玛特创始人王宁。
1990 年代末，家人开音像店，读初中的王宁帮着起店名。高中放暑假，他发传单，自己教小朋友踢球，一人收 50 元。大学四年，他有两年多经营格子铺，在买和卖之间熟悉了线下开店的几乎所有流程。到大学毕业一年后，他用攒下的 20 多万元开了第一间泡泡玛特，那是 2010 年。