泡泡玛特王宁：应对新环境，只吃7分饱丨新新访谈(3)

泡泡玛特已经有 300 多间店、4000 多名员工。2017 年的转型后，泡泡玛特的路径已经明晰：办展、签约艺术家，推出更多潮玩，进更多购物中心开直营店。中国有超过 40 个一二线城市、4000 多个购物中心，看上去泡泡玛特还能沿着这条路成长很久。尽管上市后多了一批竞争对手，但他们没有影响泡泡玛特的增长速度，2021 年泡泡玛特营收同比增加了 78.7%，净利润也增长了近 70％。

业务循序渐进，公司迈一个台阶的时间更长了，企业家不再像创业阶段那样可以很频繁从公司成长中得到快乐。一次王宁和几个企业家朋友聚会，讨论一个人如何获得快乐，讨论到热切时几人竟然都做起笔记。结论是 “得寻找一些有成长感的东西，体验从 0 到 1 的快乐”。个人层面，学冲浪、骑车；公司层面，慢慢测试新业务。
王宁开始考虑将泡泡玛特集团化，把出海、游戏、乐园、内容业务都视为和 IP 系列产品同等重要的事情。出海方面，目前海外门店基本都是找当地合作伙伴代理——泡泡玛特入股，甚至控股；游戏业务的负责人来自快手，目前游戏团队 30 人左右，正在尝试做大游戏；内容负责人来自追光动画，而负责乐园业务的是公司老员工。
一个月后，节奏被迫变了，中国的线下零售业天翻地覆。
“企业的节奏感被不可控的东西打乱。”8 月，我们再度见面时，王宁这么总结。今年 1、2 月份，泡泡玛特销售额增长依然超过 100%，就增加了二季度的备货，结果遇上无法料想的变化，门店关停、销售遇阻，库存周转天数也从 2020 年底的 78 天增加了一倍还多。
泡泡玛特 300 多家店几乎都在一二线城市的购物中心，其中近 100 家在北京和上海。今年上半年大多关门数周，有的店停业超过 3 个月。今年二季度，泡泡玛特利润下滑，这是它转型潮玩以来第一次。三季度环境没有好转，泡泡玛特的门店和网店销售额第一次下滑。
王宁依然相信潮玩是对抗周期的产品。很多年前，一些艺术家说他进了个好行业，“因为经济不好，大家需要快乐；经济好的时候，可能买得更多。” 但如果门店不开、用户不去购物中心，消费也不会继续。与此同时，帮助泡泡玛特展示新品、连接艺术家的潮玩展览也已经暂停了两年。