泡泡玛特王宁：应对新环境，只吃7分饱丨新新访谈(2)

泡泡玛特的前十年，王宁把很多心思放在线下开店的具体工作里，从射灯指向到音乐音量，王宁在巡店中一点点抠出了今天泡泡玛特门店的每一个细节。这个过程漫长但重要，店铺也慢慢从最初王宁口中的 “走进去就想炸掉” 变成了 “像麦当劳一样漂亮的店”。
商业直觉在日复一日的经营里增强，指导王宁做出几个改变泡泡玛特日后轨迹的决定：2016 年，他去香港签下 MOLLY 推出盲盒玩具，不久便停掉了还在赚钱的杂货销售，专心开发潮流玩具。2017 年，泡泡玛特在北京举办第一届国际潮玩展、在购物中心铺设自动贩售机。
一晃十年，泡泡玛特成了一家专注开发 IP 形象、卖潮流玩具的公司。2020 年港股上市后，它的市值一度超过千亿元人民币。此时王宁不过 30 出头，持有近半数股份。
今年 2 月，王宁带着母亲在海南度假，顺便到新开的泡泡玛特门店巡店。那是一家新店，春节期间人特别多。望着店里往来的人群，母亲向儿子提出了疑问，“你怎么带动全国人民都开始喜欢这种东西？”
过完年，我们在泡泡玛特北京总部见到王宁，他皮肤晒得棕黄，刚学会了冲浪。现在，他比创业的前十年有了更充分的时间。周末，他会去山里骑公路自行车，一趟 80-90 公里、爬高 800-900 米——已经不是入门级骑行者能完成的水平。
上市融资 44 亿元没怎么改变这家公司。虽然立项做动画、开乐园，但王宁依然保持了一贯的节制，只是用卖潮玩赚到的钱开新店、测试新业务。到 2022 年开始的时候，泡泡玛特的上市融资款几乎没动，账上的现金储备反倒增加到了 50 多亿元。
改变在于，王宁从自己盯每个细节，变成更多去思考公司战略。他希望把更多管理职责交给团队，自己去把控公司的方向，更多是 “say yes、say no”。新加坡、日本、韩国等国家的泡泡玛特门店已经开了 24 家，年底这个数字会达到 40 家，但王宁不再像国内开店那样亲自审每一个经营细节。甚至他今年夏天去了日本才意识到泡泡玛特已经在当地开了 7 家店。
这是王宁一直以来的梦想。2013 年，泡泡玛特还没几家店，他接受采访录节目，就说自己想比父辈、亲戚们走得更远，不只是当个生意人，因为 “哪怕生意做得很大，也是一个人做事情”。他要成为企业家，“带着一群人做事情”。
这家公司看上去已经不再需要创始人事无巨细地输出商业直觉。