泡泡玛特王宁：应对新环境，只吃7分饱丨新新访谈(15)

王宁：我们（2016 年）融来的钱花到大几千万以后就开始赚钱了，这几年利润和收入都还挺好的，我为什么要稀释股权？我说如果老的股东有退出的想法，我可以帮你们撮合。
我还是一个偏强势的创业者，选择创业也是希望很多东西能按照自己的想法来做，不希望到后期被资本裹挟。真正懂这家公司的还是我和团队。
《晚点》：你们总部楼下有家泡泡玛特，你去巡店还能挑出毛病吗？
王宁：很多，比如它是早期开的，现在的 IP 介绍是不是旧的？店里的展示品放的时间很长了，要不要更新？现在 SKU 增加了，要不要去掉中间那个沙发？
《晚点》：但为什么没有改进？
王宁：迭代是有成本的，线下的魅力和难点就是，任何的调整都需要时间。
比如这家店我觉得刷黄色不好看，我给他的要求是下家店能不能不用这个黄色，它不是不及格，是可以从 85 分变成 90 分。再比如以前的购物袋太大，装东西装不满看起来很难看，这肯定要优化，但之前已经做了 10 万个袋子，你要不要用？这里面有无数个细节。
一家线上店和线下店同样是 1000 个细节需要做好，线上的细节更新迭代很快，你发现 bug 马上可以改。线下就特别慢，因为所有细节的迭代都需要很长时间，这就带来了比较高的门槛。
《晚点》：总结一下，你们的方法论是什么？
王宁：首先我们建立了潮玩行业的标准，做了很多基础设施和行业理念的推广，这是一个漫长的过程。
优秀的艺术家不是满大街都是。很多年才出一个周杰伦，他是稀缺资源。泡泡玛特有先发优势，头部艺术家我们基本都签下了，现在我们也是新兴艺术家的首选平台。
行业的积累，让我们知道什么样的艺术家有潜力；经验的积累，让我们能帮助优秀 IP 发展得更好。泡泡玛特的方法论就是 “积累”。