泡泡玛特王宁：应对新环境，只吃7分饱丨新新访谈(14)

我觉得最好的一种体验就是美好，可能不是 “多快好省” 这些。“美好” 这么多年已经变成了公司的基因，它是一个特别的文化。
《晚点》：完全不 996？
王宁：我们不鼓励任何加班，一直是双休。一会（ 19 点左右）你可以看，70% 的人应该走了。但比如设计部门，他们习惯晚睡晚起，很多人 10 点半来，就干到八九点再走。
“我们的方法论是积累”
《晚点》：中国区业务，你和司德（注：泡泡玛特 COO）怎么分工？
王宁：基本现在绝大多数具体的事都是司德在管。我负责大方向，比如我们砍掉原有业务做潮玩、电商、自动售卖，开展会、建乐园、做海外、推出 MEGA、MINI ME 等新产品线。一个公司的 CEO 核心就是要引领方向，我觉得我的商业直觉还可以。
《晚点》：你什么时候意识到自己的商业直觉还不错？
王宁：高中毕业我就开始赚钱。那年暑假我上午办足球训练营，自己印一堆传单去小学门口发，场地就去公园，早上起来领一帮小朋友踢足球，下午去健身房打工教大家跳街舞。
其实我也不是有特别的商业天赋，就是一种潜意识，因为从小七大姑八大姨做各种小生意，家族聚会都是讨论你生意好不好，你卖得怎么样。
《晚点》：都是什么小生意？
王宁：什么都有，我们家卖衣架，卖磁带，卖渔具。后来想想我觉得挺有意思，我父母做的生意都是无差别生意，所谓无差别，买卡带和渔具的人，男女老少、穷人富人，年龄和阶层跨度很大，我每天在店里都能看到一群很丰富的人。
《晚点》：最近股价的变化，你个人有波澜吗？
王宁：没什么波澜。我自己钱够用，股价是一个大势的问题，担心也没什么意义。大家都觉得我越来越平静了。
《晚点》：你怎么让公司的其他人也不在意这个事情？
王宁：很多公司给高管和员工很多股权，所以大家对股价很敏感。我喜欢分享，但不一定要体现在股权上，我们会给足现金和相应的激励，公司员工，特别是绝大多数店员，薪酬高于行业水平。
我们新成立的共鸣工作室，是做二次元的。我们对他的激励第一层是充分授权，我投资你内部创业；第二层，我跟你签协议，你拥有百分之多少的分红权，而且是梯度的，你还可以分给团队。这些创新业务会有特殊的激励方式，不一定要通过总公司的股权来实现。
《晚点》：有一家知名投资机构当初没能投进泡泡玛特，他们的说法是你要的股权太多，只愿意让他们买老股，你当时为什么做这个选择？