泡泡玛特王宁：应对新环境，只吃7分饱丨新新访谈(13)

《晚点》：过去形成一个庞大公司往往需要几代人的努力，现在创始人四五十岁就能做出几千亿美元的公司，时间的刻度是变的，你怎么保证自己跟上这些复杂变化？
王宁：团队。争取让更多优秀的人加入公司，让整个团队有学习的感受。去年一年我们还面临枪林弹雨般的无序竞争，谁都在做潮玩，什么行业都做盲盒，还有企业来挖人，说给你几倍薪水，虽然没挖走几个，但容易扰乱军心。
很多企业想要切入潮玩这个市场，最简单的方式就是 “大”，开更大的店、拉更多的合作伙伴，但我觉得这也是硬伤。因为大，就相当于要管理更多的 SKU、管理成本增加、毛利率降低，疫情一来，他们的压力会更大一些。
《晚点》：这么多新品牌拿了一些钱做潮玩，会影响泡泡玛特么？
王宁：不会。我们毕竟也挺努力的，我们都干了 12 年。如果这样就能跟我们竞争，我们这十几年不白干了。这是经营性的门槛。
这个行业是文化产业，做潮玩的艺术家不是花钱就可以再造的。潮玩不是共享单车，纯粹拼钱、拼资源、拼运营，它跟运营有关系，但是又没关系。
《晚点》：要带着团队面对这样的竞争，你做了什么？
王宁：我们的创业 10 周年纪录片记录了创业以来的点滴，它慢慢变成一个精神图腾，让新加入的人知道我是怎么来的，公司是怎么来的。
我不是富二代，来北京第一份工作月薪只有 2000 块（2009 年），一个人不认识，一个最最普通的北漂，一点点奋斗，这个过程我觉得会激励很多人。
我在公司里常说我们有很多个图腾，有大图腾，也有小图腾。我们的物流负责人原来是一个卡车司机。我们第一家店的店长，初中毕业，以前跟着父母在新疆摘棉花，现在她跟着公司十几年，股票够在上海、北京买房子了。
无数个平凡的人在这个公司长大，他们理解公司的文化，这种状态也会激励很多人。志同道合是兄弟，不志同道合是工具，怎么让更多人成为兄弟而不是工具？我常跟大家聊，慢慢你会发现身边兄弟越来越多。
《晚点》：泡泡玛特有什么具体的风格和文化吗？
王宁：风格是我们尊重艺术。泡泡玛特应该是发型最多样、颜色最多、年轻人多的公司之一。公司环境比较自由，很多人见我也爱搭不理，我也不会介意。
2012 年秋天，我带团队去首尔仁寺洞，有一天我们坐在一家店的二楼落地窗边喝茶，桌上有很精致的盘子放着小糕点。外面下着雨挺冷，屋子里很暖和，我们看着外面熙熙攘攘的韩国人，他们穿着好看的衣服，打着透明雨伞。仁寺洞的楼都不高，两三层，落地窗正对面是一座被爬山虎包裹的楼，一半红一半绿。那一刻，你会觉得生活很美好。