泡泡玛特王宁：应对新环境，只吃7分饱丨新新访谈(11)

我们就像唱片经纪公司，发现可以出唱片的优秀艺术家，让他们在我们的平台发挥设计才华，帮他们实现商业化。我们明年还会推出几个 A 级别和 S 级别的 IP。
《晚点》：可以举一个例子？一个 IP 分等级的流程。
王宁：比如 SKULLPANDA，最早这个 IP 的设计师熊喵参加我们的潮玩展（泡泡玛特主办的挖掘艺术家的展会），很多人喜欢她的设计、排队买，说明这个 IP 有潜力，消费者已经用脚投票了。
签了以后先定的 A 级别，匹配资源备了一个月的货，结果半天就卖完了，它一下子表现出 S 级别的潜质，我们马上对它进行资源调整，提供更多的供应链和推广资源，并进行专门的长期规划，控制系列数量，不对它做多余动作。
《晚点》：你担心泡泡玛特以后找不到新的 “周杰伦”“五月天” 了吗？
王宁：真正支撑迪士尼的 IP 也没那么多 ，现在米奇还占它收入的 50%。
《晚点》：但 MOLLY 占比减少了。
王宁：MOLLY 的 MEGA 版本还是一体难求，它的生命力和价值没有衰减。它卖得多和少，也跟我们对节奏的把控有关，以前 MOLLY 一年我们会出七个系列，但今年只规划了三个系列，因为我们想保护这个 IP，让每个系列都是经典，而不是滥用。

《晚点》：你觉得大家对泡泡玛特有误解吗？
王宁：很多人看见泡泡玛特，只觉得是个美女，但泡泡玛特更像一个阿丽塔，内部是非常复杂的零部件。实体企业有非常多的细节，这个东西需要很长的时间积累。这才是泡泡玛特的核心竞争力。大家讨论的潮玩只是很多人复杂工作的一个结果。
《晚点》：你现在还需要跟别人解释泡泡玛特不是一家盲盒公司吗？
王宁：盲盒这个词开始慢慢变得中性，最初大家分不清楚什么是盲盒，甚至分不清楚什么是泡泡玛特，只要是盲盒都说是泡泡玛特，这是一个文化从小众到大众的阶段。
《晚点》：这在你看来是好事吗？