泡泡玛特王宁：应对新环境，只吃7分饱丨新新访谈(10)

我们目前在尝试做大游戏，不指望它赚钱。游戏未来还能跟线下乐园等业务互动，做成一个相互辅助的事情。
《晚点》：你从什么时候开始思考架构化这件事？
王宁：上市之前。比如乐园的选址我们两年前就基本定好了。
《晚点》：泡泡玛特做集团化，都是自己做？
王宁：我们是一家年轻的慢公司，最大的壁垒是团队，以前是招兵买马，现在是排兵布阵。
比如，做乐园不是盲目投入，IP 会给乐园带来灵魂。迪士尼乐园有大半收入来自门票以外，我们也有信心。当然我们不会随意扩张，现在跟朝阳公园合作的只是一个非常小的开始，也是在积累能力。
《晚点》：能称之为第二条增长曲线的是集团化里的哪些业务？
王宁：没必要一上市就着急去想第二曲线。我们的第一曲线增长不慢，潮玩本身还有很多可以挖掘的点，比如 MEGA 系列，依然有巨大的市场空间和商业价值。
《晚点》：两年前你构思了很多事情，你后来有新的构思吗？
王宁：内容我们也在构思，并不是不做。我们之前投了两部电影《新神榜：哪吒重生》《白蛇 2：青蛇劫起》，还投了两点十分，今年会做一部小甜豆的动画片。
《晚点》：投了两部电影会增加你的什么认知？
王宁：最大的认知就是中国的这些 IP 想要做得更好，一定需要丰富的商业框架。
《晚点》：似乎不用投，你就可以得到这样的认知。
王宁：两部电影我们投资不多，光片头广告就已经收回成本了。我们还能作为参与者，了解动画电影的整个运作，这是一个学习的过程。
“泡泡玛特更像一个阿丽塔，撕开它的皮肤，内部是非常复杂的零部件”
《晚点》：过去一年你对产品形式、设计师都做了分层，整体思路是什么？
王宁：潮玩行业正从小众走向大众，每个人的审美不一样，我们不希望天天思考我要开多少店、增加多少会员，不只是思考 “饼能画多大” 的平面逻辑，而是一个塔状逻辑。
如果艺术可以分层，哪些人喜欢更高端的原画，哪些人喜欢设计师 IP，哪些人喜欢迪士尼、哈利波特这种大众 IP，把这件事立起来看，逻辑就很清晰，我们刚好有机会提供多样化的产品。
《晚点》：让那么多 IP 形成各自风格，泡泡玛特有自己的方法论吗？
王宁：潮玩让艺术家再次找到一个载体，有点像雕塑和绘画的结合，它不需要变成附属品，只是设计本身就有很强的艺术气息，包括精神价值的气息。