2024，天猫“向前一步”(2)

另一方面，淘宝天猫拥有10亿消费者，人群是资产，也是优势。当下品牌的痛点在于怎么找消费者，怎么扩大消费群体，天猫能借助人群洞察，帮助品牌获得“跨品类消费者”，从而获得增长增量。
说不简单，是因为消费环境正在变化，要让品牌获得更好的增长，这是一个更大的目标，也面临更大的挑战。但无论对平台还是品牌而言，这是一条必经之路。
对品牌来说，从脉冲式流量打法，到沉淀品牌稳健持久的价值与影响力，是一条“难而正确”的路径。相较于其他平台，天猫多年深耕，所拥有的平台心智和人群价值颇具优势。淘天集团快消事业部总经理暮珊表示：“商家在天猫经营，除了直接的GMV，还会获得外溢的品牌价值，如用户忠诚度、心智建设、长期回访等。更高的经营确定性和稳定性，有利于品牌供应链的成本控制，长期来看是有巨大降本价值的。”

淘天集团快消事业部总经理 暮珊
据悉，今年天猫快消行业聚将焦长线价值的打造，推出“日销 大促”的双核运营体系，在双11、618等全年S级大促外拓展更丰富、垂直的营销场域。
服饰行业，同样提出将建立“日销 大促”的营销矩阵，将全面升级日销及常态化玩法，服饰专属的A 级大促每月都将有一档，常态化的“满减小促”则融入日销之中，为品牌带来更多销量爆发和价值沉淀的机遇。