40岁江苏农民，打造600亿上市公司，却不让儿子接班，为啥？(2)

面临困境，变
1983年6月16日，正担任荡上村党支部副书记的周耀庭，接到一纸调令，让他去濒临倒闭的港下针织厂上任。
周耀庭是农民出身，对工业完全不窍不通。但在那个年代，没有不会一说。
调令就是军令。
周耀庭毫不犹豫走马上任了，就像他说的：
那个年代的人，对上级的决定，服从意识是很强的。虽然不懂工厂，但不会可以边干边学。再说，做服装也不复杂，农村干部最大的优势，就是不怕吃苦。”
这一意外决定，翻开了周耀庭人生的辉煌一页，也让一个面临破产的小作坊起死回生，异军突起。
港下针织厂是个弹棉花的小作坊，产品主要以棉胎为主，转型后主攻针织内衣。
但因经营不善，已面临破产。
周耀庭接手的八十年代初，正是改革开放初期。
人们已经穿腻了以绿、蓝、黑、灰为主调颜色的衣服，急切想要由内而外，解放自己。

当时，港台流行歌曲，画报也涌入大陆，五颜六色的流行服装很快受到国人的喜爱。
周耀庭顶着“挖社会主义墙脚”的骂名，开始了企业的复苏之路。
1992年，是特殊的一年，随着改革的不断深入，国企也开始进行股份制试点，但对乡镇企业的股份制改革还没有明确政策。
当时乡镇企业最大的弊端就是政企不分，企业产权界定模糊。
周耀庭找到镇里和县里的领导，要求搞股份制改革。
他做出郑重承诺：
1992年12月31日以前的所有资产通通归政府。我们面向员工以及全港下镇人搞’增量扩肌。
在他的多方争取下，1992年，红豆集团成立，这是江苏省第一家乡镇企业集团有限公司。
公司采用员工集资入股的方式，把公司利益和职工个人利益挂钩，采用多劳多得的制度，得到员工的大力支持。
周耀庭选择王维诗中的“红豆”为公司命名，他认为：
企业的人和物都是无法长久留传的，只有品牌才能代代留传。