40岁江苏农民，打造600亿上市公司，却不让儿子接班，为啥？(5)

在一系列制度的监督下，企业就像坐上了过山车，快速发展，迅速成长为“新苏南模式”的典型代表。
随后又开启了扩张之路，强势进军房地产，居中国民营企业百强之列。

销售模式，变
周耀庭在销售上也玩起了新花样。
他把品牌与企业文化相融合，大力弘扬民族传统文化，打出了“七夕红豆相思节”的招牌。
2001年，红豆集团投入资金，举行了第一届红豆相思节。
提出中国人可以“过中国人自己的情人节”，这一独特理念，很快引起了大家的共鸣，很多年轻人也加入了过”情人节“的活动中。
人们借着回忆牛郎织女的故事，对红豆品牌刮目相看。
周耀庭还发起了“十万元征集马年春联”、“二十万元征集‘当代王维’红豆诗”等活动，把红豆集团的影响力不断扩大。
2006年，七夕情人节被纳入非物质文化遗产行列，又被定为”中国人自己的节日“。
有了文化的背书，二十年来，第年的七夕，就成了红豆集团的一次大盛会。
2012年，天猫双十一成交额首次破百亿。
随着线上销售额的崛起，红豆居家的店效下滑的问题也接踵而来。
库存严重，打价格战只能是死路一条。
怎么办？
经过深入思考，红豆集团在产品研发上下起了狠功夫。
产品的高科技含量不断提高，从全棉针织免烫产品，升级到牛奶丝、碳纤维健康热能服。
现在又开发出了更优秀的红豆绒、红豆棉等新型面料。
2014年，红豆集团加入了互联网虚拟大军的行列，实行线上线下相结合，打造出了纺织服装 第一云平台。
将云计算、大数据、物联网、人工智能相融合，开启了新的销售模式。
2019年，红豆工业互联网平台亮相世界物联网博览会，现场展示了多款智能产品，现场体验人数超过了3000人。
现在，70多岁的周耀庭已经退居幕后，过起了逍遥自在的休闲生活。