40岁江苏农民，打造600亿上市公司，却不让儿子接班，为啥？(4)

回来就把儿子放在产销一线工作，让他去锻炼去成长。
他还提出了“全球招才”、“一方水土用八方人”等观念。
1995年，周耀庭用百万年薪向全社会招聘总经理。
这一举措，在社会上引起了轩然大波，也为红豆集团引来了更多的关注度。

制度老化，变
除了招聘人才，周耀庭在厂里也进行了大刀阔斧的改革。
大儿子周海江，是1988年周耀庭引进了第一名大学生，进入公司以来，兢兢业业，为公司做出了非常重要的贡献。
作为民营企业，上一代企业家直接任命总裁的例子屡见不鲜。
可周耀庭却不这样做，他没有直接任命儿子为集团总裁。
2004年9月，周耀庭进行了中国民营企业第一次总裁“海选”。
他从集团中挑选出22名对企业贡献很大的正部级高管，担任候选人。
再召集50名集团董事、大股东担任评委，经过三轮投票，最终选举结果产生。
周海江以实力取胜，49票高票当选集团总裁。

面对结果，周耀庭非常开心，别人都以为是他为儿子当选总裁高兴。
他却这样说:“我最开心的是红豆集团顺利地实行了民主化、制度化，按现代企业制度选出了让大家满意的新总裁。”
另外，他在公司推行了年终效益工资制、工人联产联质、干部联绩、代销人员联利等一系列制度。
这样，就把企业的效益跟公司每个职工的利益直接挂钩。
他还定期进行民主考核，实行竞争上岗、制度选人机制。