一流管理者，“造钟”而不是“报时”｜长江读书358期(2)

《卓越基因》
作 者：[美]吉姆·柯林斯，[美] 比尔·拉齐尔
出版社：中信出版集团
出版年：2022年4月
以下内容来自《卓越基因》，中信出版集团授权长江商学院发布，仅代表作者独立观点，不代表学院观点。
01
拥有谦逊的个人品质
与职业化的坚定意志
尽管卓越的管理者有很多个性特征，但是他们通常都很谦逊、沉静、内敛，甚至腼腆。
我在研究中发现，每一次从优秀到卓越的转变都是由这类领导人发起的。他们更多是用高标准激励人，而不是用鼓舞人心的个性。
纵观研究中的每一次成功的 10 倍速创业，只有一部分创业者或领导者具备魅力十足的个性，但是他们从不会把领导力与个性混为一谈，他们执着于实现企业的卓越和长盛不衰。
建成卓越企业需要用这一标准要求自己和团队。鼎盛时期的卓越企业里，这样的领导人（甚至员工）遍布整个组织。
02
让合适的人上车
缔造卓越企业和经久不衰企业的领导者会先“选人”，后“做事”。他们先让合适的人上车（同时让不合适的人下车），然后才决定把车开向哪里。
在面对混乱、动荡、颠覆和不确定性时，我们不可能准确预见下个转弯处等着我们的是什么，我们最好的“策略”就是拥有一车训练有素的人，无论发生什么，他们总能良好地适应并出色地表现。
如果公司的收入增长速度持续快于人才的增长速度，公司不仅会陷入停滞，还会进一步陷入衰落。我们需要跟踪关注的首要衡量标准并不是企业的收入、利润、资本回报率或者现金流，而是企业中多少比例的关键位置被安排给了合适的人。所有的工作都要仰仗合适的人。
03
拒绝对错分明，拥护兼容并蓄
缔造卓越的人都是统一矛盾的好手。他们不会用非此即彼强迫自己。
非此即彼迫使人们认为事物不是这样就是那样，二者不能兼容并蓄。与此相反，缔造卓越的人会用兼容并蓄的融合法解放自己。
缺乏纪律的思想者会把每一次辩论逼入非此即彼的逻辑之下，他们眼中只有二元对立的、非此即彼的选择。训练有素的思想者会扩展对话，创造“兼容并蓄的融合法”式的出路。
04
怀揣最远大的理想，面对最残酷的现实
你保持坚定的信念，无论遇到怎样的艰难困苦，都坚信自己必将坚持到最后的胜利。
与此同时，你必须直面最残忍的现实，接受眼前的事实，无论它们是怎样一番模样。