一流管理者，“造钟”而不是“报时”｜长江读书358期(3)

05
做“刺猬”而不是“狐狸”
古希腊一则寓言提到，狐狸知道很多事情，但是刺猬知道一件大事。著名哲学家以赛亚·伯林从这则寓言出发，提出了广为人知的论断。
他把世上的思想者分为两大类：狐狸型和刺猬型。
狐狸型思想者乐于拥抱世界固有的复杂性，追求多种想法，不会为一种单一的追求或组织思想放弃自己对多样性的偏爱。
相比之下，刺猬型的思想者往往被简单性吸引。他们会用单一的组织思想指导自己的一切行动。
我们的研究发现，卓越企业的缔造者往往更像刺猬，而不是狐狸。
06
不要忽视飞轮效应
我的研究表明，企业在从优秀到卓越的转型中，没有单一起决定作用的创举，没有惊人的创新，没有幸运的突变，也没有奇迹的瞬间。
相反，整个过程就像是在持续地推动一个巨大的、沉重的飞轮。你做的事情越多，飞轮的动能越大。
一旦完全理解了如何在你所处的特定环境中应用飞轮效应，并将遵循飞轮转动规律与自我创新相结合，你就能获得战略增长的力量。
当你做出一系列明智决策并对其精准执行时，你的每一次行动都能汇集上一轮飞轮运转的动力。
07
设定一个业绩标准并不懈地坚持执行下去
非凡的企业一定会有极致纪律原则，它就像徒步穿越一个广阔的国家，每天都至少行进20英里，无论遇到什么样的天气，无论有多疲劳，你都要始终保持行进的步伐。
研究发现，外部环境越动荡，日行20英里的胜利果实越大。它是在无序中形成秩序，是在混乱中形成纪律，是在纷乱的不一致中形成一致。
连贯一致的征程会产生绝佳的兼容并蓄的融合：它会同时促进短期业绩的纪律性和长期建设。我们不仅要完成好这一轮征程，还要完成好后面每一轮征程。
08
先子弹，后炮弹
随着时间的推移，卓越的企业会依照“先子弹，后炮弹”的原则实现飞轮的更新和扩展。
我们的研究表明，带有瞄准线的炮弹代表的是超出预期的重大成果，而没有瞄准线的炮弹意味着灾难。
实现创新规模化的能力——把微小的、经过实践检验的创意（子弹）变成巨大的成功（炮弹）——能带来飞轮动能的大爆发。
“先子弹，后炮弹”是一项根本机制，它能扩大组织“刺猬理念”的范畴，把企业的飞轮延伸到全新的领域。
09
具建设性的焦虑，避免“衰落五阶段”