一流管理者，“造钟”而不是“报时”｜长江读书358期(5)

我们的研究还指出，高瞻远瞩的企业常常会用胆大包天的目标刺激进步。
我们的核心使命就像天空中指引方向的明星。它永远高挂在地平线上，一直指引我们向前。另一方面，胆大包天的目标就像脚下的高山，是我们终将实现的目标。
当面对一座高山时，我们的注意力和精力都集中在眼前的攀登上。但是，一旦登上山顶，我们就应该把目光再次聚焦于那颗指路明星（我们的目标），然后选好下一座高山（另一项胆大包天的目标）。当然，我们会在整个征途中始终忠于自己的核心价值观。
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运气回报原则
总体而言，卓越的企业并不比其他企业更幸运——它们的好运气不比别人多，坏运气也不比别人少，它们的运气峰值并不比别人高，红运当头的时机也不比别人多。
但是，它们的运气回报高于其他企业，它们能从运气中收获更多。
关键问题并不是“我们能不能交上好运”，而是“运气到来时，我们要利用它来做什么”。
如果能从好运中获得更高的回报，我们就能为飞轮增加更大的动能。但是，如果我们没有准备好，不能从好运气中获得高回报，它就会拖慢飞轮，甚至对飞轮造成威胁。
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