行业发展进入“深水区”房企打响“保交付”攻坚战(2)

记者注意到，在2022年四季度起始阶段，不少房企更是召开“保交付”动员会，强力攻坚“保交付”。
如2022年10月，阳光城集团召开2022年交付冲刺启动会。据阳光城官方微信信息，阳光城集团执行总裁徐国宏表示，“交付”作为集团当前首要任务，针对集团铺排好的交付任务各区域一定要确保达成，未达成的公司将进行相应严厉处罚。
无独有偶，绿地浙江官方微信显示，“为了响应集团 ‘大干一百天、会战四季度’誓保交付部署会议的要求”，绿地集团房地产项目管理部曾在2022年10月底深入绿地浙江一线。
绿地集团房地产项目管理部相关负责人强调称，“当前形势下，‘保交付’是集团的主线任务，希望工程人员鼓足干劲，决战决胜，竭尽全力早交、多交。另外在赶工阶段加强施工组织管理，守住质量和安全的底线，同时在抢工过程中要学会算大账。”
体系化交付渐成趋势
“2022年，房企除了迭代更新产品，另一重点落在交付和服务升级上，具体围绕交付体系、社区焕新、社群营造等维度。”克而瑞近日如此表示。
克而瑞认为，较之以往，房企更加注重全周期交付体系的搭建，优化客户交付体验，同时更加聚焦前端建造施工环节，重标准、强品质。此外，将交付体系作为品牌宣传的一部分，塑造鲜活的交付IP，加深品牌印象点。
而在体系化交付成为行业趋势的情形下，不少房企早已吹响了交付升级“冲锋号”。
“为此，金科制定打造‘9631’四个交付管控节点，以一系列标准化服务，为业主大幅升级交付体验、更专业的交付场景及交付模式，力求从全维度落实品质的完美兑现和服务的精益求精。”金科华东如此表示。
据悉，金科华东在交房过程中，全体员工分工明确，采取一站式交付流程，每一户业主都有专属交付大使全程悉心守护，对室外的园林绿化、公共设施、楼栋入户大堂、智能门禁系统等细节进行逐一讲解和检查。
金科华东方面同时介绍，为保证验房的效果，在金科华东，区域高管、城市公司总经理及工程、设计等职能负责人均会参与到验房环节，全程陪同客户验房，从建筑、工艺到隐蔽工程、管道布线等，进行悉心讲解和细致查验。“高管面对面，给业主带来高标准的交付体验的同时，也让家人们对未来生活更安心、更放心。”
而绿城中国工程管理中心总经理何信南日前介绍，绿城中国首先将“交付”贯穿到整个产品营造的全过程。围绕着产品力、服务力两大核心能力，协同客研、设计、工程、成本等多个职能部门，将高品质交付的目标贯穿到产品营造的全过程，努力做到最懂客户、最懂产品，最终让客户满意。