换帅激荡改革深水区：2022中国保险行业人事调整四部曲(2)

行业多言，2022年乃人事调整大年。
匆匆半年又余两月，人事调整之迅疾、烈度超乎想象，盛于往昔。
无论头部大企业，还是中小险企，抑或问题公司，多有高层人事调整登上报端：新老交替、转型掣肘、战略转向、股东更替、业绩受累……原因不一。
据不完全统计，今年各种公开信息中，涉及董事长、总裁、副总裁、董事会秘书及总经理助理等人事调整的保险公司占比过半，约200位高管调整。
其中，不乏多岗位调整者，但仅以董事长、总裁两大核心岗位而言，也有近40家。事实上，身处行业转型掣肘的未有之变局，叠加外部环境不确定性的再度加重，受累投资收益和保费缺口的扩大，业绩一片尴尬。无论是当期利润的减少还是未来价值的收缩，都让市场经营主体在越来越大的压力下寝食难安。
尤其半年阶段性的经营成果陆续浮出水面：个险人力再少200万的困顿，非车经营的一片内卷，名期实趸的银保产品的盛行，增额终身寿模糊不定的销售未来，普惠式惠民保产品的热度下滑，互联网保险按下暂停键……
固然周期性、阶段性、行业性等客观因素放大了业绩焦虑下的无奈，但人事调整一定程度上还是反应了经营主体们现实的思忖，调兵遣将排兵布阵的背后，蕴含着各自调整推进转向的逻辑与考量。
期间，调整最是迅疾且力度最大的还是以“老七家”为核心的头部保险公司们。过去的三五年无疑是中国保险行业内外部发展环境变化最大的岁月，作为中国保险江湖的执牛耳者，大多进行了至少两代掌舵者的调整，甚至三代。
联想行业下跌减缓欲触底的变革求索下，2022年密集重磅的人事调整或者人事消息的落地，皆再度应和了中国保险行业的市场脉络，和可能的重大战略变化。毕竟，面对越来越深不可测的转型浪潮，行业又到了必须改变、加速改变的时候。
这一次的人事大戏，依旧从巨头开始。