从「有罪推定」到「无罪推定」，校外培训新规释放了什么信号？(5)

李颖期待，未来或许能有服务能够提供对于教培老师实训，帮助他们利用 To B 端工具去合规化教学业务，并能够通过远程更高效地组织起自己的课堂，这可能也是一个机会点。
谈及新东方转型之路，吴劲草打了一个比方，「东方甄选就像王心凌」，作为国民级的品牌，新东方在所有消费品品牌知名度中能够跻身前十。东方甄选电商直播间的火热，是新东方强大的品牌变现能力带来的，多少有人们为「青春补票」的情怀支持在，在其成功背后的「品牌力变现」打法对机构转型具有较强的借鉴意义。而相比之下，其他原先从事学科培训的上市公司转型到非学科、素质教育、职业教育等多领域，目前尚未见到非常成功的案例。本质原因是原有的公司业务基因难以迁移。
而对于目前教培行业转行的热门去向——自媒体和电商，吴劲草提到，对于教育自媒体而言，品牌口碑积累以及核心消费群体转化能力要足够强。不过，由于自媒体赛道的头部集中度很高，除非拥有非常鲜明的标签，不然运转到一定的规模也存在不小的难度。而跨境电商是他所了解到商业链比较成熟的业务之一，可以多加研究。总而言之，教培行业「以人为核心」的属性，使得其本身带有一定的口碑和流量积累，可以作为下一次跨越的台阶。
李颖回忆到，他个人在 2019 年就曾经在抖音起号，三个月内积累了近 140 万粉丝。彼时，短视频平台能贡献的价值有限，而如今，其已经成为极具有变现能力的创业途径。诚然，由于短视频平台的流量争夺也已进入后半场，教育 IP 头部趋势已经非常集中，但李颖认为还有很多机会点：
第一，短期内要思考如何利用自媒体去做同城获客引流，以维持并推进机构在当地社区的影响力；第二，从中长期来看，探索一些多形态的教育市场，比如银发经济、家庭教育等。新经济形式下催生了很多融合话题，例如剧本杀搭伙、同城旅游等，一些年轻态的视频内容融合「教育、文化、休闲」等多种元素，可能会减淡原先教培的单一元素。
李颖认为，教培机构转向应适当沿用三个模式。第一，尽可能沿用过去的口碑。「比如你是做教育的，在当地交付了很多年，深耕细作，让大家觉得机构没有跑路，没有爆雷，很靠谱。」这就是可利用的口碑积淀。第二，尽可能沿用过去的模式。如果当地未要求「先上后付」等模式，则传统经营模式仍然是维持现金流管理的良好方法。第三，尽可能沿用原来的团队。李颖预测，成人教育、中老年教育以及青少年轻社交教育等发展空间可期，但无论未来教育赛道如何变化，机构的核心依然是人，以及管理人的团队。