吴晓波：熬一熬市场就恢复了？可能恢复了也跟你没关系｜超级观点

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口述|吴晓波
采访、编辑|张薇

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这轮洗牌首先是观念上的洗牌
《影响商业的50本书》是我最新出版的一本书，前言中我写了这么一句，企业家是那些给自己打针的病人，书中也推荐了7本“企业家书写的传奇”。
为什么说企业家是那些给自己打针的病人呢？
10多年前我写过一篇文章，《“病人”王石》，王石是中国企业家里第一个意识到自己是一个病人、企业是一个病体的企业家。
每个企业，无论规模多大，其实它都是一个不确定的生命体，企业发展到一个阶段以后，你会发现，企业自身会变得越来越陌生，市场环境也变得越来越陌生，消费者变得越来越陌生，这个时候企业家必须要做出决定，当这个时刻到来时，任何的商学院或教科书都没有办法提供标准答案，必须要他自己去打针，这也就是所谓的企业家精神，你面对不确定性，必须要做出挑战，而首先挑战的可能是你个人的认知边界。
我觉得今天中国民营企业面临的一个特别大的困难就是，我们已经变得让自己都觉得很陌生了，企业让自己觉得很陌生了。我13 年、14年去海尔做调研，张瑞敏跟我讲说，我们进入到一个没有对标的时代，海尔最早是学松下的，后来学GE，但16年它把GE的白电都收购掉了，那么在白电行业里面，它在全球就找不到对标物了，这种恐惧其实挺可怕的，前不见古人，后不见来者。
不光是像海尔这样的大公司。其实中国的中小企业也进入了无人之境。先看美国发展怎么样，再设想下还有几年中国可能会这样，这种对标模型在中国今天的商业环境中已经不成立了，这还仅仅只是市场层面发生的变化。
基础设施层面也发生了很多变化。比如，现在一个养猪的，如果不懂一点人工智能的话，可能你连怎么管猪瘟都不知道；再比如原来做家具的，如果你不懂传感器，不懂机械手，生产线不进行变革的话，那全屋定制这件事你就做不成了；还有，如果两家企业同时在做直播，一个有CRM系统和一个没有CRM系统的公司，效率是完全不一样的。