吴晓波：熬一熬市场就恢复了？可能恢复了也跟你没关系｜超级观点(2)

这就变成从整个外部市场、消费者群体、员工管理到生产线层面，都发生了巨大的变化。这轮洗牌挺严重的，首先是观念上的洗牌，一个企业家，他可能精力还很充沛，他可能很有钱，但这些已经不能把你带到明天了。
等你醒过劲来可能就没有任何机会了
为什么说当下对企业家的要求会更高？
比如，具体到制造业上来说，我有两个判断。
第一个判断就是中国的制造工厂还是太多了，一定会倒下一大批，淘汰本身就会成为一个常态，太多了，产业过剩，任何产品都冗余；第二个判断，制造业现在的模式、生产线创新，我认为中国是全世界最先进的。
比如说服装行业，15年的时候全中国做定制西装的就只有一家，叫红领，今天基本上到任何一个服装企业，生产线基本上都流水线化了，再比如15年全中国做全屋定制的只有尚品这一家，现在全中国，几乎所有的家具公司，都声称能做全屋定制了。我最近这几年参观了很多工厂，做鞋子、做床垫、做小家电等企业的工厂，我并不看他们的产品，我去看他们的生产线，生产线上的很多设备慢慢都开始国产了，制造业变革的深度不仅仅体现在产品端，还体现在生产线上。也就是说，制造业这一轮的迭代是空前的，特别是疫情发生后，数字化速度进一步加快，你能看到，中国公司的数字化管理能力，可以说是提前了3-5年。所以说这一轮制造业的变化我认为是凤凰涅槃式的，过去的经验都归零了。
在各个细分领域都会发生变化。这个变化会有两个大的驱动，第一在市场消费的交互层面上，是商业模式和审美的驱动，第二是在内部的生产线和实验室，是科技的驱动。这两轮里面，任何一轮的缺失都会造成企业在这一轮竞争中的落伍。比如说，我很会做营销，那如果你的产品没有核心力呢？你今天还会变成全网最低价在拼价格；如果你有科技发展力，很有技术驱动力，但是如果不能适应这一轮的年轻人的审美迭代，还是不行。这对企业家复合能力的要求就很高。
所有伟大的企业或者伟大的人格，都是靠苦难磨出来的，不可能说一个很轻松的人生能让一个人变得更伟大一点，或者一个企业顺风顺水就能变得很大。之所以我会在《影响商业的50本书》中推荐了7本“企业家书写的传奇”，在我看来，阅读会让我们找到一个比我们更倒霉的人，去看他们在那个倒霉的状态下是怎么活过来的。中国现在的企业家你再怎么倒霉，大概你也就到这个情况为止了吧，我觉得书里面我们可能找不到答案，但是我们看他们这些比我们更倒霉的人，他们怎么走出这个倒霉的困境，然后变成伟大的企业家，这个过程本身会给我们很多思考点。