梁宁X方希：深度解读马斯克(4)

04 马斯克的世界不存在真正的失败
方希：马斯克其实是一个造物者，他不是商人视角，而是对人类未来如何构建的视角。读完这本书你会发现“当世界首富”从来不是他的目标。
这本书结尾的时间是在2023年的4月 20 日，那一天他们发射了火箭。火箭炸掉了，从某种意义上说没有成功。但是他们依然开了一个庆功会，大家在庆功会上都很开心。马斯克开玩笑说，至少它是在人们视线之外炸掉的。庆功因为他们得到了数据，会大幅提高研发的速度。他们有一个让人很感慨的机制——“快速失败机制”，失败要尽早，要快点失败。
梁宁：我觉得“失败”这个词改为“反馈”更准确。最重要的事是反馈，如果你做一件事得不到任何有效反馈，这就是“开环”状态。一旦进入这个状态，真正的风险就开始层层叠加。
我们中国人是一个被羞耻管理的民族，认为失败是很羞耻的。但失败的定义是什么？
如何一棵树开花了或结果了，在这两个瞬间，人们觉得这棵树有意义。如何一棵树今年没有开花结果，人们会觉得，你真是一棵失败的树。
但是对于这棵树来讲，“开花”和“结果”只是它生命中的两个瞬间而已，树关心的是怎么能够按照自身的生命形态活下来，把根扎得更深，扛住更多恶劣天气，长到岁月更深的地方去。如果树要能跟人吵架的话，它肯定会说，你们好浅薄。
埃隆·马斯克也是这样。对于我们普通人来讲，发射火箭成功了才叫成功，其实这种“成功”来自于某种很狭窄的定义。
方希： 大家的成败观也是完全不一样的。平庸的人只看他可见的东西，再用他可见的东西去做评判。
梁宁：马斯克不同，他认为金属炸掉是付出了成本，但更大的成本其实是“组织成本”。如果一群人每天讨论、推演、读论文，规划做了一个又一个，计划做得天花乱坠，但没有任何实质性的推进，浪费了大量组织成本。而很多企业认为组织成本的付出是应该的，只要我的公司还在“运营”，每个月有工资可发，组织成本是应该付出的，最后的东西“炸了”才叫失败，组织烂了，不是失败。
Space X 有一个发动机炸了，整个燃烧时间是0.5秒，达到了预期目标。大家就开了一瓶1000美金的酒庆祝，直接拿纸杯喝了。
这是感知尺度的问题，如果没有感知尺度，可能你都不知道这0.5秒的存在。这0.5秒却能够让一帮人如此高兴。这说明什么？人类这种生物的迷惑性就在于，我们看上去都是人，人和人之间这个身高体重的差异度不过20%，但是人和人的感知尺度是跨物种级别的。