「特写」从石油大王到煤炭大王，谁是嘉能可的第三代接班人？(4)

接触过格拉森伯格的一位业内人士对界面新闻记者表示，这是一位稳重谨慎、反应极快的CEO。
“他的语速和音调都很平常，”这位人士对界面新闻记者说，“但他并不是一个随和的人。他对不确定答案的反应非常迅速，答复滴水不漏。”
格拉森伯格为嘉能可奠定在全球有色金属领域（尤其是钴和铜）霸主地位的一步棋，是拿下了拥有刚果（金）铜钴资源的加拿大上市公司加丹加矿业（Katanga Mining）。
2008年全球金融危机中，加丹加矿业市值蒸发了90%，陷入资金困境。嘉能以提供5亿美元融资为条件发起收购，成功获得74.4%的股权，之后股权增至86%。
刚果（金）供应着全球60％以上的钴。加丹加矿业与刚果（金）政府旗下的公司共同经营Kamoto铜业公司（下称KCC)。
KCC年产铜能力可超过30万吨，年产钴能力可达3.4万吨，约占全球钴年产量的三成。
除KCC之外，嘉能可与刚果（金）合作经营着Mutanda等其他地区的矿产。Mutanda是目前全球最大钴矿，约占全球钴供应的近20%。
格拉森伯格对嘉能可的最大贡献，还在于一场619亿美元的巨额交易——2012年2月，发起对英国矿业公司超达的并购。在这场并购中，他展现出了当年里奇的气魄。
这场并购最终使嘉能可完成了从投机大宗商品贸易商到兼握实体矿产生产商的转变。它由此成为当时全球最大动力煤炭贸易商、最大锌生产商、第三大铜矿开采商和第四大镍矿开采。
在这场并购中，为通过中国商务部的许可，嘉能可将秘鲁邦巴斯铜矿项目全部权益转给了中国五矿集团，且向中国客户提供铜锌铅限价长期合同及现货合同。
接近这场并购操作的人士对界面新闻称，嘉能可为了并购超达，下决心剥离其优质铜矿资产，这种“稳准狠”的操作是其一贯风格。
作为全球最大能源和金属消费国，中国一直是嘉能可重要的市场目标。它也享受到了中国新能源汽车产业发展的大红利。
自1990年代在北京成立办事处以来，嘉能可先后在中国成立了华利行（天津）国际贸易有限公司、明格鲁国际贸易（上海）有限公司等分支机构。与其有商业往来的中国公司，包括中石油、中石化、五矿集团、中粮集团等央企。
2017年3月和2018年5月，嘉能可分别在中国原油期货和铁矿石期货市场上拨得头筹挂头单，引起市场广泛关注。
但嘉能可在中国期货市场上的操作，就像传说中的海怪利维坦一样，冒了个头，又沉了下去，潜伏在深海中。