互联网「35岁陷阱」：欲望、人性与灰色空间｜氪金(7)

程欣从来不否认“十个采购九个贪”的说法，甚至就连她自己能够成为主管也是“捡漏”一场反贪斗争的结果。
如今身居高位，最让自己担心的是，员工私下收受贿赂，演变成一种风气。
“如果哪个高层收受了2000万的贿赂，大家不知道就算了。怕的是今天有人拿了500元、明天又有人又拿了2000元，逐渐形成‘铺垫效应’。”
对于普通员工，腐败造成的最大伤害是打破财富分配、社会地位与个人发展的相对公平。对于企业发展而言，贪腐则能蛀空公司，攸关存亡。
此前马化腾谈及腾讯的反腐，也曾表示，很多业务做不起来，并不是因为管理者问题，也不是业务方向问题，而是贪腐漏洞太大，业务被掏空了。
类似情况在互联网大厂并不少见。朱喆所在的公司，几个供应商曾用钱控制了业务线人员，时间一长，整条业务线都被零星员工利益捆绑，进而影响了整个地区的产品品质。
“尤其生鲜电商大面积推行前置仓的那些年，无论是租房、土建、设备采买安装、出货，都有贪腐滋生，一个职别最低的业务员，一年也能贪腐几百万元。”朱喆表示。
很大程度上，员工行为是企业管理的产物，工作环境潜移默化地影响着每个人的行事作风。在金钱面前，这一点被无限放大。
李非然告诉36氪，从同行员工的私下交流看，TOP2互联网巨头贪腐风格不尽相同，散发着浓烈的“掌舵人”自身风格。一个贪腐的比较张扬，大家一说这家企业贪腐，就能举出好几个案例；另一个则比较内敛，贪腐肯定有，但相对低调内敛，不会那么“人尽皆知”。
周扬回忆此前供职的搜索引擎公司，“老板对于员工的信任度比较低，当自己不被信任时，相应员工也不会考虑公司利益。加之公司轮岗很快，每个人都知道早晚会走，贪一笔也就更没有心理负担。这种逆人性的管理反而让大家变成了坏人。”
贪腐究竟是不是能靠意志力克服的心魔？现实情况中，人的主观能动性或许没有想象中强大。
“企业打击贪腐最重要的目的在于提醒员工不能‘因私废公’。”严谨说道。
在严谨的观点中，企业打击贪腐最大的意义在于，在新业务快速扩张之余“打补丁”。尽可能地让员工、尤其是年轻员工在正常的职业路径上实现价值、规避人性中的恶。
但经验告诉他，反贪的过程充满纠结和取舍。只要有权力寻租的空间，贪腐就是“零次和无数次”的博弈，但如果“处处管制，企业只会变成一滩死水”。