为什么你总是遇到“坏老板”？(2)

世界上不存在完美的人，更不存在完美的老板。
初入职场我遇到的第一个领导，管理上特别宽松，总是放心把一些大项目授权给我。让我一度觉得这领导是不是啥都不会，所以也不教我。
后来，遇到一个“细节控”领导，恨不得每一页PPT的标点符号都检查，我又觉得他是不是太不信任我了。
其实，并不是老板不够好，只是你想要的太多。
跟把控细节的老板要放权，跟追求结果的老板要过程督导，本身就是一种错误。
管理的本质是解决问题，甭管老板手里拿的什么药方，能治病就是好老板。
2.好人≠“好老板”
每当听到有人夸自己的老板说“他人真的很好”，我都想问一句，那对你的职业发展有帮助吗？
拿到“好人卡”的老板，通常很会安抚人心。他们彬彬有礼，从不乱发脾气；有事没事经常请下属吃饭，出差回来还会送礼物给大家；他们喜欢一碗水端平，你好我好大家好，团队氛围一片祥和。
在企业平稳发展期，这种老板带的团队很好混日子。一旦遇到有挑战的项目，就很难交出漂亮的成绩单了。
其实，很多能成大事的老板看起来都“不好惹”。
商界奇才马斯克就常常因为愤怒而直接炒了下属鱿鱼，董明珠也曾骂哭过30多岁的男主管。
德鲁克曾说，“善良是领导者个人的修养，但不足以成为组织的基石。”
脾气温和，不愿意得罪下属，固然能提供情绪价值，让员工在心理层面得到一部分满足。
但从更长远的职业生涯来看，雷厉风行的领导，更有机会带领团队打胜仗，也能让下属更快地成长。

02
所有的工作
都值得用“老板思维”想一遍
很多时候，我们觉得老板不够好，总给自己的工作挑刺，是因为没有理解他的站位。
作为管理者，一方面，他掌握的信息和资源比你丰富，对同一问题得出的判断和结论自然不同。
另一方面，他要立足更加宏观的视野，权衡各方面利益，洞察更深层次的问题，做出的决策自然也会超出你的认知范围。