他曾痛击外资，高举民族品牌大旗，如今却遭万人唾弃

2011年，58岁的徐之伟，迎来人生巅峰。
在那个外资横行、本土企业持续覆没的年代，由他一手创办的隆力奇，扛起了中国本土日化的一面旗帜。
中国企业那么多，为何偏偏是隆力奇？徐之伟的回答是：“隆力奇有担当，讲诚信，是负责任的企业。”
但短短十年后，他的话变成了讽刺。
2011年冬天，隆力奇召开了全球直销年会。
苏州体育馆内，座无虚席。春风得意的徐之伟携夫人，接受了现场1万多名直销人员的欢呼。
这些人来自世界各地。站在他们中间，徐之伟忍不住畅想：五年之内赶上或超过安利！
徐之伟的底气，来自多年前，对全球日化巨头宝洁的一次胜利。
2003年，在中国日化市场上横扫多年的宝洁，感受到了少有的凉气。让宝洁紧张的，不是老对手联合利华，而是来自江苏农村的一名捕蛇能手。
那年9月，一家叫隆力奇的中国企业，登上央视一套每晚的黄金时段。
对于习惯了电视广告轰炸的宝洁来讲，隆力奇的出现，多少有些意外。但这个对手在农村其实早已风生水起。
在宝洁无暇顾及的中国广袤农村，隆力奇的产品如野草般疯长。
比起这些产品，更令宝洁头痛的是，他们碰到了一个真正懂中国市场的对手，隆力奇创始人徐之伟。
这个木工出身的掌门人，特别擅长捕捉机会。
1978年，还在江苏常熟界善村当木匠的他，偶然间抓到一条蛇，通过卖蛇皮、蛇肉、蛇胆，赚了几百元。
界善村向来有捕蛇的传统。头脑灵活的徐之伟，立刻改行干起了捕蛇生意，很快成为当地有名的万元户。
当地干部见徐之伟机敏能干，请他挑头，带同村人一起致富。于是，1986年他创办了常熟市蛇业公司，也就是隆力奇的前身。
刚开始，他主要卖蛇胆、蛇皮，做蛇皮制品。剩下的蛇肉，要么卖给农民当饲料，要么出口到日本。
徐之伟很好奇，日本人大量收购蛇肉干什么。一番打听下才知道，用蛇肉加工成蛇粉，有美容养颜功能，利润比蛇肉翻了很多倍。
干嘛让日本人赚大钱？徐之伟不服气，自己做起了蛇粉。
1996年，卖蛇粉的他又发现顾客对赠品洗面奶的需求更大，于是，决定进军日化行业。
这一年，蛇业公司正式更名为隆力奇。
日化是中国最早开放的行业之一，外资凶猛，竞争异常惨烈。
徐之伟剑走偏锋，他避开竞争激烈的大城市，转战农村，以1块钱的蛇油膏和3块钱的蛇油护手霜，征服了农村市场。