他曾痛击外资，高举民族品牌大旗，如今却遭万人唾弃(2)

到2002年，隆力奇在农村，已是无敌的存在。
农村大捷之后，信心爆棚的徐之伟，瞄上了宝洁的饭碗。但宝洁在大城市根基深厚，要想挑战它，最快的办法就是：
广告轰炸！
徐之伟的想法则是，干最大的广告轰炸：当央视标王。
在那个电视为王的年代，争夺央视标王，成为许多地方品牌一夜爆红的捷径。秦池、爱多等品牌，都留下一个时代的记忆。
秦池、爱多的产品，动辄好几百元，隆力奇1块钱的蛇油膏，也想争标王？许多人觉得徐之伟疯了。
但徐之伟没有犹豫，脑子里就一个字：干！
从2003年开始，隆力奇连续四年，勇夺本土日化央视标王，每年投入上亿元。
在央视发动机的推动下，隆力奇一路狂飙，次年即登顶本土日化第一名。到2008年，营收突破70亿元。
一翻操作，看得跨国巨头宝洁一脸蒙圈。
21世纪头十年，中国日化遭遇一场大劫杀。从大宝、小护士到丁家宜……大量本土日化品牌被收购、雪藏，甚至消失。
隆力奇从跨国巨头的围剿中，撕开一道口子，其崛起为本土品牌争得了一丝脸面。
美国《华尔街日报》曾评价：隆力奇是当今中国本土日化的领袖品牌。
徐之伟也自言，与国外日化巨头竞争，隆力奇责无旁贷。他甚至喊出：不做中国的宝洁，做世界的隆力奇。
眼看产品越卖越火，有人建议隆力奇，快涨价吧。
徐之伟笑了笑，答道：“不涨！坚决不能涨！涨价了，咱农村就得有好多人用不起了！”
这句在当时感动了很多人的话，背后暗藏着隆力奇的危机：农村市场的大胜，是用人海战术堆出来的。
彼时，隆力奇全国有数万名销售，仅在山东，就有2000多人。
庞大的地推人员，加上巨额的广告投入，在成就惊人业绩的同时，也在不断侵蚀着隆力奇本来就不多的利润。
2006年，正当徐之伟为不断飙升的渠道成本和广告投入发愁时，中国销售行业发生了一件大事：
那年2月，化妆品巨头雅芳获得了中国内地第一张直销牌照。
这是自1998年中国政府取缔传销以后，时隔八年，销售政策再次松绑。徐之伟从中嗅到了巨大商机。
如果改用直销，隆力奇将省下巨额的广告开支和渠道成本。
这个诱惑实在太大。徐之伟开始疯狂恶补相关知识，并为直销摇旗呐喊，声称：要在几年内写100篇有关直销的文章。