他曾痛击外资，高举民族品牌大旗，如今却遭万人唾弃(5)

同时，它还跟以色列公司合作，共同进军有机农业市场。
号称在全球拥有五大工厂的隆力奇，还为雅芳、韩束等100多个日化品牌代工生产，并代理阿迪达斯的个人护理用品。
当然，最令徐之伟自豪的，还是位于常熟市、占地面积2800余亩的隆力奇产业园。
为了这些产业，徐之伟拼尽了全力。用他自己的话来说，自己从业40多年，每天工作16个小时，全年无休。
在一些媒体眼中，徐之伟在苏州当地是出了名的最勤奋的企业家。
当年加盟隆力奇的直销界传奇人物钱港基，谈起徐之伟的勤奋，佩服得五体投地。
在他的口述中，有一年大年初一，下着雪，徐之伟到成都考察，路上碰到一位老太太带着孙女，兴致勃勃地向对方讲解隆力奇的生意。
勤奋的徐之伟，数十年间干了很多事情。
他不但亲手缔造了一个民族日化品牌，还学习波特的竞争理论、特劳特的定位理论，并在公司内部推行六西格玛、阿米巴等西方先进管理思想。
近年来，还积极打造智能化工厂和工业互联网平台。
然而，比起30年前，那个苦苦委托上海医科大学分析蛇粉成分的徐之伟，如今的徐之伟似乎更热衷于追风口，与合作伙伴谈笑风生。
紧跟时代风口的隆力奇，最终将业务线扩张到了极致。
但摊子铺那么大，赚钱的还是老三样，营收只做到60多亿，不及宝洁的零头，甚至不如十几年前的自己。
一个蛇油膏，显然撑不起徐之伟做“世界隆力奇”的野心。
很多人不明白，这个曾扛起民族日化大旗、留下一代人记忆的品牌，何以如今身陷传销、非法集资的漩涡，乃至被许多人唾弃？
主业不振，导致资金链断裂，无疑是一个重要的诱因。
在中国，有两种企业家：一种是猎手型企业家，他们擅长捕捉机会，但打一枪换个地方，很难在某个领域深耕下去。
另一种是农场主型企业家，几十年如一日，扎根在某一领域，加深护城河。
在改革开放早期，市场处于拓荒阶段，干啥都赚钱，猎手型企业家如鱼得水。
从三株药业吴炳新，到秦池酒厂姬长孔、托普集团宋如华……一代代猎手型企业家，创下中国商业史的奇迹。
但随着市场不断成熟，竞争日趋激烈，低头就能捡钱，搂草就能打到兔子的时代，一去不复返。
猎手型企业家渐渐淡出历史舞台。
与之相对的是，类似任正非、王传福这样的农场主型企业家，开始主导市场。