连锁酒店区域大作战：组织变革如何跟上集团战略步伐？(3)

此外，当数字化已经从原来的可选项变成必选项时，企业组织变革的速度可能会倍增。
属地化深耕，首创BOD模式
企业的变革与创新，不仅仅是战略的转型升级，产品与技术的创新，商业模式的创新，更深层次的变革与创新是组织模式、组织运行机制的创新。尤其重要的是，没有组织的变革与创新支撑的企业战略转型与升级是难以实现的。
近三年来，内循环模式下，国内市场成为兵家必争之地，尤其是对区域市场的争夺持续升级。
就外部竞争来看，头部集团对区域酒管公司的“合资”运作、区域酒管之间的强强联合等新的抱团模式频现。
就内部变革来看，组织架构调整成为关键一步，酒店集团发挥平台化优势、通过去中介化(压缩管理环节)、去边界化(重构关系以及关系链接的方式)、去威权化(责权利结构和资源的重新配置)、去戒律化(激活个体自主意识与潜能)，有序推进跨区域整合，提升区域集中度和资源使用效能，降低运营成本，以实现“市场、人员、资源”的整合协同。其组织变革的精髓所在就是，属地化。

在笔者看来，对连锁品牌来说，要抢夺区域市场，从品牌、运营到开发都必然要下沉到区域市场、实现属地化。值得一提的是，在日前2022ZMAX&潮漫品牌投资分享会上，一个被称为BOD模式引起笔者的关注。
所谓将BOD模式(Brand-Operation-Development)，即：打破原来单一化线性管理，变成区域和模型化交织管理、促使地域模块属性和专业化模块属性相结合的管理制度和管理思路;从品牌、运营、开发等多度维协同作战，共同破局共创品牌新篇章。这种开行业先河的品牌发展新模式，是深圳二部在锦江酒店(中国区)的首次尝试，也是ZMAX&潮漫酒店品牌正在践行和加强的运营管理模式。