连锁酒店区域大作战：组织变革如何跟上集团战略步伐？(4)

在BOD模式下，连锁品牌如何围绕“提升投资人投资回报”而运作呢?
首先，品牌端，专注于产品优化和品牌标准梳理，交付给投资人更具市场竞争力的投资产品。
区别于传统酒管公司，在BOD模式下，酒店品牌CEO的核心职能更聚焦于此。作为双品牌主理人，锦江酒店(中国区)ZMAX和潮漫双品牌总裁黄玄致力于在优化升级中提升品牌的市场竞争力。
ZMAX在创立之初便开创了“一品三赢”商业模式，拓展多元收益：ZMAX HOTELS满兮酒店——4亿人口的中产阶级嗷嗷待哺;ZaoBar精酿餐吧——预计到2025年精酿啤酒渗透率将达到11%(当前中国啤酒市场接近八千亿元，精酿啤酒渗透率2.4%)，这将是一个千亿级赛道;宇宙不正经Z货铺——2018-2020年中国社交电商平台成交额三年平均增速超60%，预计2022年社交电商用户规模将达到8.8亿人。值得一提的是，2022年，ZaoBar摇身变为ZaoBar精酿餐吧，“酒 餐”模式为复合收入增加更多想象空间;同时，可模块化投资，以保证投资人的投资回报最大化。

作为锦江酒店(中国区)旗下高性价比中端商务休闲酒店，潮漫酒店倡导Colorful Living出行不止一面，致力于打造一个在快生活中锤炼品质感的商旅空间，将联合办公区、体能充电站和休闲现代设计客房结合于一体，通过大理石&玫瑰金、原木色、斜纹与棱镜等风格元素，体现品牌的品质感和商务休闲风格，再通过商务办公、差旅住宿和智能系统的组成，形成品牌特色，满足客户商务、休闲出行等多样需求;其筹建工期短，低造价、低成本也成了不少投资人青睐的选项。2022年，潮漫酒店以“BOOK”为主题，将酒店与书店结合，为住客提供更多的品质生活体验。