中国工业故事之——沈阳机床3：“i5”的力量(2)

有一位骨干因为老婆孩子移居澳大利亚就提出辞职。朱志浩不想让他走，但关锡友劝说放了他——留的住人，留不住心。他辞职走了，但是今天仍然在为上海团队工作（当然是通过网络远程联系）。就是他，开发出来把作业计划、生产调度、设备管理、成本核算等信息系统全部集成在机床上的算法和软件。
2、能倒咖啡的机器人
大约是在2014年晚些时候，上海团队中一位学软件的小伙子向朱志浩提出想辞职。朱志浩问他为什么，他回答说是看不到前途，想做点新的东西，但是也没有想好做什么。他家里条件很好，说想先休息一段时间，以后读个MBA后再想想做什么。朱志浩告诉他：“你回去先想一个星期，然后告诉我你是不是决定走，再告诉我你想干什么、未来做什么有意思。”
过了一个星期，小伙子告诉朱志浩还是想走，并表示觉得做机器人可能有意思。朱志浩就说：那你再回家待一个星期，告诉我如果你做机器人，你会怎么做，拿一个方案出来。”又过了一个星期，小伙子又告诉朱志浩他想如此这般做机器人，但是还想读MBA。
朱志浩答复，你就在这里做机器人；读MBA可以，拿到学位公司报销学费，拿不到就自己掏钱。小伙子说行，但有一个条件，就是不能干预他的工作，还要保证费用。朱志浩给了他300万元研发费。他还想要人，朱志浩说：人别想，自己找人去。

半年后，上海团队的第一个机器人诞生了（可以操作煮咖啡并送到客人手中）。一旦突破，上海团队在不到一年的时间，就自主研发出用于生产的机器人，开始在试验车间内与机床配套完成自动化连续加工的测试。
机器人项目之所以能够在短时间内开发出来，其实是因为底层技术已经存在（还是运动控制系统技术），与团队在五轴数控系统上的突破有关，只是需要有人专注于做这个。数控系统与机器人在运动控制的底层是相通的，所以上海团队开发的“i5”数控机床和机器人可以共享同一个底层运动控制系统或实现无缝连接，这样组成的生产线可以更加默契和流畅，产生外购机器人所达不到的效率。