中国工业故事之——沈阳机床3：“i5”的力量(5)

整个研发过程像一个“系统”，其中每一个组成部分都是必不可少的：沈机不但提供了“耐心的”投资，而且贡献了机床工业的知识、经验和应用机会；上海团队则以其坚持和创造性为沈机开发出新颖的数控技术。
这种模式的出现具有偶然性，它能够成功运转是基于关锡友和朱志浩之间的长期信任（它又开始于两人的师兄弟关系），以及这两个领军人物对于机床工业的“承诺”（commitment）。

但是，这种模式解决的问题却是重要的——老工业基地的传统制造企业怎样吸收和创造超越自己原有能力的新知识、新技术和新能力？
在开发数控系统的过程中，如果研发团队设在沈机总部所在地，那么即使能找到人才，其创造性也可能被窒息（该团队的行为方式与制造企业的行为方式完全不相容）；但如果是两个企业间的合作开发，那么研发团队就不会产生对“自己企业”事业的忠诚（超越商业关系的动机）。因此，这种模式至少为工业企业如何在信息技术与传统工业技术的融合过程中开发新技术提供了重大启示。
6、被质疑的“i5”：最奇怪的理由是“没看懂”
当在2013年被证明是可用的之后，甚至当2014年2月在上海机床展上正式推出之后，“i5”数控机床并没有得到官方和业内专家的认可，反倒受到许多人的质疑。
质疑的理由有若干：有人认为“i5”数控系统没有与西门子、发那科的数控系统对标（说白了就是没有按照外国数控系统的性能和功能开发）；有人以“i5”数控系统不解决机械结构的质量问题（本来就是两回事），说它“啥也不是”；还有人不相信这个数控系统真是自己做的；最奇怪的理由是“没看懂”。