中国工业故事之——沈阳机床3：“i5”的力量(12)

2015年下半年，3C行业的订单骤然下降，很多民营企业不愿意冒风险购置机床设备，于是沈机的租赁模式受到欢迎，它使制造企业可以在有订单的时候租赁机床进行生产，行情不好时可以退还机床，转向其他行业。因此，即使整个行业呈现下滑趋势，沈机“i5”数控机床的销售量依然有增无减。2015年下半年，在珠三角地区以租赁形式售出的“i5”数控机床占到了总销量的80%。
到2015年年底，上海团队的“i5”数控系统全年出货量达到5000套（交付给沈机数控机床事业部），而沈机数控机床事业部配上“i5”系统的数控机床出货量超过2400台，还有1000台左右处于物流状态中。
这个销售规模大概是个什么含义？从全球的数控机床厂商的销售来看，一年能卖2000台就已经是一个中型企业的规模了（全球的行业规律：由于专业化和需求的特点，除了少数几个以通用型产品为主的企业，机床企业的规模一般不会很大）。
2015年下半年暴露的一个问题是“i5”数控机床的供货能力存在瓶颈，没有能够跟上需求增加的速度。不过，这也是一个教训，沈机的决策者由此在2015年10—11月预设2016年“i5”数控机床的销售量会达到1万台。但实际情况再次出乎意料：到一两个月之后的2015年年末，“i5”数控机床在2016年交货的订单已达到7500台。在对“i5”数控机床的需求出现爆炸式增长的同时，市场对沈机原有型号机床的需求却剧减。这个变化趋势发生在整个机床工业和沈机都面临亏损的困难关头。

关锡友显然把加大产品结构调整力度看作扭转逆势的唯一出路，于是他下了一道让全集团瞠目的命令：2016年“i5”数控机床要干到2万台。这意味着沈机的数控机床将以采用“i5”系统为主，外国数控系统在中国多年来的最大用户将“沦陷”给中国的数控系统。但如果以为沈机的人都相信这个前景，那就太天真了。
关锡友的苦恼是：人们（包括自己的人）宁愿相信技术官僚的话，也不相信中国自己的技术。好在他是沈机的“老大”，在这个关头他的工作重心又回归他的“老本行”——开发机床，他要开发出一系列配上“i5”系统的新机床。