离经叛道—不按常理出牌的人如何改变世界(8)

我认识很多很杰出的企业家，他们真的是爱好很广泛很广泛。有的人甚至画画，画到了专业的水准。那你看过冯小刚画的画吗？其实画得相当专业。还有最厉害的是美国的一个大明星史泰龙，史泰龙的油画画得非常好。徐静蕾书法写得非常棒，那个北京梅地亚中心那几个字就徐静蕾小时候写的。
而且有海外工作经验也会有帮助，它说的不是海外旅游，也不是海外短期的居住。而是在海外住过五年以上，工作过五年以上的人，会更容易融合更多的文化，产生更新的创新。因此让我们的孩子出国去历练一下，去了解一下海外的文化，对他会有帮助。
深刻的行业认知和广泛的经验，以及让广泛的人参与进来，是能够减少对创意的误判的比率的。在我们刚刚讲的那个公司，就是沃比帕克那家公司，它们总是能够生产出特别具有创新的这种产品。他们的办法是什么？就是所有人都可以参与对产品的讨论，然后管理层可以对这个需求进行投票。但是管理层的投票不能够决定研发人员要不要做这件事。研发人员只是参考管理层的投票，研发人员有一票否决权。他们可以根据自己的判断来进行研发，管理层的意见只是一个参考。
你看这个方法没有做强制，它是广开言路的办法。它让更多的信息暴露在最后要去做这件事的研发人员面前，这时候能够有效地减少对创新行为的误判。这是第一步，就是我们怎么样去识别有效的创新。
在这里边有一本书可以推荐给大家看，就是《六顶思考帽》。《六顶思考帽》是德博诺写的一本书，就是叫作平行思维法。我们在判断一个东西是不是好的时候，我可以让团队一块带这个蓝帽子、红帽子、白帽子、黑帽子、黄帽子和绿帽子，这每一个帽子代表着不同的思维模式。比如说你在带这个蓝帽子的时候，你是指挥者。白帽子只讲数据，红帽子只讲感性， 只讲判断。黄帽子只讲好处，黑帽子只讲风险，绿帽子只讲创新。所有的人每一次都戴同样的帽子，从同样的角度来考量这件事情，就能够更广泛地暴露出每一个东西的各个侧面。这样讨论问题，最大的好处是最终很容易达成一致。
关于这部分在我们读书会里边有一本书，你可以听一下，叫《斯坦福大学最受欢迎的创意课》。在那本书里面我们讲过六顶思考帽的方法，这是我们说用来识别创意的。那么当你识别出来有一个很好的创意以后，你将怎么样获得支持呢？这里边又有一个很有意思的案例。在美国CIA，就是中央情报局。90年代的时候，有一个叫作梅迪那的女性。她当时提出一个想法，她说现在的情报交流方式是不对的，为什么呢？因为现在的情报都是单向汇报，人和人之间没有交叉，我们没法知道别的情报机构的信息，所以很不利于打击恐怖行为。所以我希望能够做一个像维基百科一样的东西，让所有谍报人员只要获得授权，都可以把信息上传到这个平台上来。