2022年全面质量管理(习题集及答案)(35)

3.标准文件有（ ABD ）。
A.工序能力表
B.标准作业组合表
C.时间观测表
D.标准作业表
E.作业流程图
4.在《企业现场管理准则》（GB/T29590—2013)标准中，推进要素包括（ ABCE ）。
A.领导作用
B.战略秉承
C 员工素质
D.安全坏保
E.组织保证
5.5S 管理是现场管理的基础工作，其主要作用有（ ABCD ）。
A.减少损耗
B.消除隐患
C.保障安全
D.改善环境
E.优化资源
五、简答题
1.推行 TPM 能给组织带来哪些价值？
(1)降低机械设备故障率和停机率；
(2)降低不良品率；
(3)提高生产（机械）运转速度（RPM);
(4)杜绝短暂停机次数和时间；
(5)生产进度精确掌握；
(6)提高设备总体稼动率；
(7)降低生产成本。
2.推行目视化管理的步骤是什么？ 第一步：安全等各类指示清晰；给关键区域画出指示方向，并悬挂标志；展疋各类设备的识别标识；标识物料名称、质量、数量（包括最大最小量）；在工具和零部件上贴上标牌；关键指标有仪表标识并显示正常范围；运用图表公布 5S 审查结果。 第二步：使用图示阐明标准化作业流程（包括安全、质量关键点），并公开展示；明确标准作业流程，将标准流程和实际作业时间可视化；将设备点巡检流程公开展示；在设备上标识检测点，并使用一级维护目视卡等方法。
第三步：安装状态灯，显示设备运行状态；使用颜色编码板和显示板显示出生产计划，产量达成，异常状
态；展示对存在问题的实时跟踪反馈。
第四步：安装并使用业绩跟踪板，展示关键业绩指标；展示指标发展趋势。 第五步：组织架构、人员、能力等可视化；展示问题统计分析结果；使用图表及时发布自主改善计划、状
况和现场改善审查结果；传达改善活动的成功事例。
第六步：对人才梯队建设的可视化，图示可视化的培训环境，标识能力培养标准及培训效率和质量。
六、计算题 如果注塑机日历工作时间为 8 小时，班前计划停机 20 分钟，更换模具、设备调整用了 30 分钟，故障停机 30 分钟，每件产品理论生产周期为 9 分钟，而实际生产周期为 10 分钟，一天共生产产品 32 件，废品 2 件。求设备的时间利用率、设备性能率、合格品率以及设备综合效率。