和辰商业：“失血”的奈飞

撰 文 | 曹欣蓓
责 编 | 曹欣蓓
在众影视迷的眼中，奈飞是一个很有份量的名字。从《纸牌屋》到《王冠》再到《黑镜》，奈飞推出了太多精品的原创剧集，这家依靠高成本的投入以及大场面的制作，专注于打造“现象级”原创剧的公司，自身的发展也堪称“现象级”。
但在2019年，奈飞成为MPAA新成员，此时的各大媒体纷纷称赞流媒体生意为“当前视频领域最热门、最有赚钱前景的生意之一”，作为龙头奈飞则成了围剿好莱坞的突围者。然而，也就是在2019年，当奈飞第二季度付费增长用户却不及预期，对其高昂烧钱模式的讨论又起，人们转而开始陷入怀疑和质疑。
即使在同一年内，对奈飞的评价也如此不一致。那么，奈飞的流媒体之路，到底“飞”得好吗？
作为最先涉足流媒体行业的企业，从精品内容的搬运工，到精品内容的制作者，奈飞的成长与崛起，折射了流媒体整体的发展与沿革。而“奈飞出品，必属精品”的口碑，也深深刻在了每个影视迷的心里。
我们从财务的角度，思考奈飞，乃至流媒体行业模式变迁背后的原因。作为流媒体行业的巨头，奈飞原创内容究竟占比几成？阻碍奈飞原创内容进一步发展的因素是什么？对于流媒体平台而言，连续盈利是否就意味着从此“有钱任性”，不断大手笔投资内容制作？从原创内容入手，分析奈飞的发展与困境，对于同在流媒体行业的公司，具有借鉴和参考意义。
01
精准定位流媒体
如果回顾奈飞的发展史，我们不得不承认：这是一家很会选择发展方向的公司。
作为一家以租赁DVD起家的公司，奈飞在2006年就已预见DVD的式微，并果断决定转型。彼时，奈飞管理者通过对当年横空出世的Youtube研究，发现用户甚至愿意为了便利性，而牺牲清晰度，正是因此，一些在Youtube上清晰度较低的视频，依然能够引起大量的观看和讨论。
内容资源丰富，又便于传输下载的流媒体赛道，就这样被奈飞慧眼相中。更何况，2006年，美国家庭的宽带普及率比2005年上涨了40%，基建设施的发展，无异于给流媒体的发展添加了一把助燃剂。
万事俱备，东风正兴。
小知识
流媒体又叫流式媒体，是边传边播的媒体，为多媒体的一种。“流”媒体的“流”指的是这种媒体的传输方式（流的方式），而并不是指媒体本身。用户通过解压设备对这些数据进行解压后，节目就会像发送前那样显示出来。