复盘Netflix发展史：如何用20年成为一家千亿美元公司？从中能学到什么？(14)

过去，Netflix首席执行官里德·黑斯廷斯一直对AR和VR持怀疑态度。黑斯廷斯认为VR特别不适用于电视剧和电影，因为由于身体上的感觉，VR的沉浸感，让疯狂观看要困难得多。(如果你使用过VR头戴设备，你将知道他在说什么）。然而，随着亚马逊、Hulu和其他内容提供商押注于AR和VR，Netflix可能别无选择，只有接受这些新兴技术，才能保住家庭娱乐之王的头衔。
“我们正在试验一些东西，我们正在观察一些东西，但我们没有具体的计划。这是一个非常早期的阶段，所以我们将学习一些东西。“——里德·黑斯廷斯
2、由数据驱动，制作更好的内容
目前，Netflix使用其了解的数据，来优化显示在发现队列中的内容。然而，由于有如此多的数据可供使用，Netflix处于独特的位置，可以使用相同的数据制作更好的节目。
Netflix拥有关于我们的所有数据和我们观看的节目，Netflix不仅仅是为了让人们观看更多的节目，而是为了制作更好的节目。随着未来几年对观众的竞争加剧，以数据为中心的电视剧制作方式可能成为我们看到的增长领域之一。
3、高调收购
媒体整合是当今娱乐行业最重要的趋势之一。随着一些大型合并从根本上重塑了北美和世界各地的媒体格局，Netflix可能会发现自己要与主要媒体出版商谈判，进行战略性收购，以获得现有的知识产权、广播权和服务提供商。例如，迪士尼收购21世纪福克斯的交易将使迪士尼间接拥有Netflix竞争对手Hulu的所有权，这可能会迫使 Netflix 将目光投向自家后院以外的地方，这样公司就可以有效地抢占竞争对手的节目。
已经有迹象表明，Netflix对战略收购的想法越来越开放。Netflix在2017年8月进行了首次收购，当时该公司向英国漫画出版商 Millarworld 支付了一笔未公开的款项，作为"小交易"的一部分。