生产主管管理技能训练教程(15)

【心得体会】
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第5讲 生产主管七大管理职能之三
——组织与授权的能力
【本讲重点】
组织的能力
授权的能力
组织的能力
美国钢铁大王卡耐基曾经说过：你把我的资产拿走，但你只要把人留下，五年之内我就可以使一切恢复旧观。卡耐基去世之后，他的墓碑上有一句留史千古的至理名言。
把才智比自己高的人当作部属，了解并与他们一起工作的人在此长眠。
——卡耐基墓志铭
日本索尼公司的老板盛田昭夫在其自传里有这么一句话：对日本最卓越的企业而言，没有一个理论计划或者政府政策可以使它改变，成功的关键只有一个，那就是人。实行以人为本的管理，不但需要发自于心，同时也必须要有极大的魄力才能够执行。
企业始于人，止于人，企业所有的活动都是由人来操作的。企业的关键就在于人，所以各个阶层的主管人员必须重视人。对人才的重视体现在五个方面：
_ 知人。就是要去了解别人。
_ 选人。就是挑选合适的人才。
_ 育人。就是培育属下。
_ 用人。就是知人善任。
_ 安人。就是让属下能够安于工作，勤于工作，乐于工作。
【自检】
下面的项目中，哪些是你选人时常用的问话方式？请划“√”。
□ 请问你为何会喜欢本公司的工作？
□ 在你从事过的工作中，你认为你最喜欢的或者最有成就的是什么？
□ 你最大的优点是什么？你认为你有什么缺点？
□ 可不可以谈一谈你为何离开你以前的那个工作单位？
□ 你在业余时间有哪些兴趣爱好？
□ 你认为一个好的主管应是什么样的人，坏的主管又是怎样的人？
□ 可不可以谈一谈你的专长，或者你将来最喜欢的工作？
□ 你如何衡量你的工作成果？
□ 你对公司聘用你有没有信心？